中级经济师
下列商品流通企业人力资源的激励，描述不正确的是（ ）A、激励不是企业管理中的一种职能，而是一种手段B、激励是一种目的性很明确的管理活动C、激励是赋予员工完成效益目标所需的动力和动机D、激励活动过程是：刺激——需求——动机——行动
题目
下列商品流通企业人力资源的激励，描述不正确的是（ ）
- A、激励不是企业管理中的一种职能，而是一种手段
- B、激励是一种目的性很明确的管理活动
- C、激励是赋予员工完成效益目标所需的动力和动机
- D、激励活动过程是：刺激——需求——动机——行动
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相似问题和答案
第1题：
让优秀的人加入到企业中来，描述的是人力资源管理的()功能。
A:维持
B:吸纳
C:开发
D:激励
B:吸纳
C:开发
D:激励
答案：B
解析：
人力资源管理的功能主要体现在四个方面：吸纳、维持、开发和激励。其中吸纳功能主要是指吸引并让优秀的人才加入到本企业。
第2题：
下列关于企业人力资源规划内容及其作用表述正确的是（ ）。
A.促进企业人力资源管理的开展
B.人员补充计划的最直接的作用就是激励员工
C.协调人力资源管理的各项计划
D.员工援助计划属于狭义的人力资源规划
E.提高企业人力资源的使用效率
B.人员补充计划的最直接的作用就是激励员工
C.协调人力资源管理的各项计划
D.员工援助计划属于狭义的人力资源规划
E.提高企业人力资源的使用效率
答案：A,C,E
解析：
企业人力资源规划的作用是：（1）满足企业总体战略发展的要求。（2）促进企业人力资源管理的开展。（3）协调人力资源管理的各项计划。（4）提高企业人力资源的利用效率。（5）使组织和个人发展目标相一致。人员晋升计划的最直接作用是激励员工。广义的人力资源规划中，其他人力资源计划包括劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划等。
第3题：
以下有关商品流通企业战略管理特点的描述，正确的是( )。
A．商品流通企业战略管理是静态的全过程管理
B．商品流通企业战略管理是动态的全过程管理
C．商品流通企业战略管理是静态的一次性管理
D．商品流通企业战略管理是动态的一次性管理
正确答案：B
解析：从商品流通企业战略管理的定义可知其具有两个特点；全过程管理和动态管理过程。
(1)全过程管理。商品流通企业战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含
了对战略实施过程中的管理，因此是一个全过程的管理。
(2)动态管理过程。商品流通企业战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环往复的动态管理过程。商品流通企业战略管理的关键词不是战略而是动态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式。随着科学技术进步和经济全球化进程的加快，市场环境的变化日趋频繁，商品流通企业只有适应外部环境的变化，才能生存和发展。因此。商品流通企业进行战略管理的目的，就是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
解析：从商品流通企业战略管理的定义可知其具有两个特点；全过程管理和动态管理过程。
(1)全过程管理。商品流通企业战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含
了对战略实施过程中的管理，因此是一个全过程的管理。
(2)动态管理过程。商品流通企业战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环往复的动态管理过程。商品流通企业战略管理的关键词不是战略而是动态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式。随着科学技术进步和经济全球化进程的加快，市场环境的变化日趋频繁，商品流通企业只有适应外部环境的变化，才能生存和发展。因此。商品流通企业进行战略管理的目的，就是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
第4题：
商品流通企业的无形资源是指根植于商品流通企业的历史、长期积累下来的、不易辨识和量化的资产，包括()。
A:财务资源
B:实物资源
C:人力资源
D:技术资源
E:声誉资源
B:实物资源
C:人力资源
D:技术资源
E:声誉资源
答案：D,E
解析：
ABC选项属于有形资源。
第5题：
人力资源管理者通过各种激励方案的设计激发员工更积极和主动地工作。这种描述的是人力资源管理的()角色。
A:管理专家
B:员工激励者
C:变革推动者
D:战略伙伴
B:员工激励者
C:变革推动者
D:战略伙伴
答案：B
解析：
员工激励者是指人力资源管理者和部门要构筑起员工与企业之间的心理契约，通过各种激励方案的设计，激发员工的献身精神，使他们更积极和主动地进行工作。
第6题：
让优秀的人加入到企业中来，描述的是人力资源管理的（ ）功能。
A.维持
B.吸纳
C.开发
D.激励
B.吸纳
C.开发
D.激励
答案：B
解析：
人力资源管理的功能主要体现在四个方面：吸纳、维持、开发和激励。其中吸纳功能主要是指吸引并让优秀的人才加入到本企业。
第7题：
当商品流通企业给予渠道成员的优惠条件超过它取得合作所需提供的条件时，出现（ ）。
A.激励不足
B.激励恰当
C.激励过分
D.激励不当
B.激励恰当
C.激励过分
D.激励不当
答案：C
解析：
本题考查渠道成员的激励。当商品流通企业给予渠道成员的优惠条件超过它取得合作所需提供的条件时，就会出现激励过分的情况。结果是商品流通企业的销售量提高而利润下降。
第8题：
商品流通企业人力资源构成包括人力资源数量和( )。
A．人力资源质量 B．人力资源率
C．人力资源性别比 D．人力资源流动率
正确答案：A
【解析】人力资源包括数量和质量两个方面。
【解析】人力资源包括数量和质量两个方面。
第9题：
人力资源管理者构筑起员工与企业之间的心理契约，通过各种激励方案的设计，激发员工的献身精神，使他们更积极、主动地进行工作，这描述的是人力资源部门和人力资源管理者的( )角色。
A.战略伙伴
B.管理专家
C.员工激励者
D.变革推动者
B.管理专家
C.员工激励者
D.变革推动者
答案：C
解析：
人力资源管理者和部门的角色有四种：①战略伙伴；②管理专家；③员工激励者；④变革推动者。其中，员工激励者是指人力资源管理者构筑起员工与企业之间的心理契约，通过各种激励方案的设计，激发员工的献身精神，使他们更积极、主动地进行工作。
第10题：
下列属于商品流通企业盈利目标的是()。
A:资本资源目标
B:人力资源目标
C:公共关系目标
D:社会责任目标
E:政府关系目标
B:人力资源目标
C:公共关系目标
D:社会责任目标
E:政府关系目标
答案：A,B
解析：
本题考查盈利目标的内容。商品流通企业盈利目标包括资本资源目标和人力资源目标。