初级经济师
运用关键绩效指标法时，管理者应注意的问题（）。A、关键绩效指标的数量不宜过多B、同类型职位的关键绩效指标必须保持一致C、关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点D、高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通E、要谨慎选择考核指标
题目
运用关键绩效指标法时，管理者应注意的问题（）。
- A、关键绩效指标的数量不宜过多
- B、同类型职位的关键绩效指标必须保持一致
- C、关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点
- D、高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通
- E、要谨慎选择考核指标
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相似问题和答案
第1题：
设计市政绩效评估指标体系时应注意哪些问题?
正确答案：市政绩效评估指标体系设计时应注意的问题是： (1)首先，应注意市政绩效评估维度的选择。 市政绩效指标体系应在强调指标信度和效度的基础上，充分、全面地反映市政管理过程的各个环节。 (2)其次，市政绩效评估的指标体系直充分考虑指标之间的隶属度。 隶属度的概念来源于模糊数学?模糊数学认为，社会经济生活中存在着大量的模糊现象，其概念的外延不是很清楚，无法用经典集合论来描述。 (3)再次，市政绩效评估的指标体系还应强化相关性分析。 绩效指标之间的相关性会对评估结果的科学性和合理性产生重要的影响，这是因为指标的高相关性往往会导致被评估对象信息的重复使用。 (4)最后，市政绩效评估的指标体系还应关注各项指标的鉴别力大小。 鉴别力是指评估指标区分评估对象特征差异的能力，市政绩效评估指标的鉴别力则是指标区分和鉴别不同部门绩效强弱的能力。
第2题：
相对指标的种类?计算和运用总量指标和相对指标时应注意哪些问题?
参考答案：(1)相对指标的种类：根据研究目的和任务以及对比基础的不同，相对指标可以分为六种，即：计划完成相对指标、结构相对指标、比例相对指标、比较相对指标、强度相对指标、动态相对指标。
计算和运用总量指标和相对指标时应注意的问题：(1)要保持对比指标的可比性;(2)要正确选择作为对比标准的基数;(3)要将相对指标与总量指标结合运用;(4)要多项指标结合运用。
计算和运用总量指标和相对指标时应注意的问题：(1)要保持对比指标的可比性;(2)要正确选择作为对比标准的基数;(3)要将相对指标与总量指标结合运用;(4)要多项指标结合运用。
第3题：
企业在运用关键绩效指标法考核绩效时，设备正常运行时间是一个常用的关键绩效指标，管理人员可以从（ ）渠道获得该指标。
A．财务数据
B．生产记录
C．上级评估
D．客户评估
正确答案：B
本题考查关键绩效考核指标的应用。
本题考查关键绩效考核指标的应用。
第4题：
简述管理者与员工之间定期会面进行绩效沟通应注意的问题。
答案：
解析：
第5题：
运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的表法是()
A:关键绩效指标法
B:平衡计分卡法
C:赢得值法
D:逻辑框架法
B:平衡计分卡法
C:赢得值法
D:逻辑框架法
答案：C
解析：
赢得值法的评价指标有四个，即费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数。
第6题：
运用比较分析法时，应注意指标所处环境的可比性。()
参考答案：√
第7题：
企业在构建指标体系时只可以单独运用关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡等工具方法。()
此题为判断题(对，错)。
正确答案：错误
第8题：
运用关键绩效指标法时，建立关键绩效指标体系应遵循的原则是（ ）。
A．目标导向
B．注重工作质量
C．可操作性
D．指标的稳定性
E．多采用定性指标
正确答案：ABCD
本题考查关键绩效指标的建立原则。
本题考查关键绩效指标的建立原则。
第9题：
运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的方法是( )。
A.关键绩效指标法
B.平衡记分卡法
C.赢得值法
D.逻辑框架法
B.平衡记分卡法
C.赢得值法
D.逻辑框架法
答案：C
解析：
第10题：
()的核心是从众多的绩效考评指标体系中提取重要性和关键性指标。
A.绩效管理法
B.关键绩效指标法
C.关键绩效管理法
D.关键绩效指导法
B.关键绩效指标法
C.关键绩效管理法
D.关键绩效指导法
答案：B
解析：