初级经济师

员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是（）A、直线制B、矩阵制C、直线职能制D、事业部制

题目

员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是（）

  • A、直线制
  • B、矩阵制
  • C、直线职能制
  • D、事业部制
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第1题：

当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：

A、 项目经理的权限有限

B、 不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突

C、 项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作

D、 需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突


正确答案：B

第2题：

在矩阵型组织结构中,工作人员只可以接受本职能部门的领导,可以不受项目小组的领导。()

此题为判断题(对，错)。


标准答案：错

第3题：

项目管理班子的成员在（ ）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

A．职能式

B．矩阵式

C．直线式

D．项目式


正确答案：B

第4题：

员工接受职能部门和项目小组双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是( )。

A.直线制
B.矩阵制
C.直线职能制
D.事业部制

答案：B
解析：
考核的是矩阵制的缺点。矩阵型---又称―目标规划管理制‖，既有纵向组织系统，又有横向组织结构。横向系统的项目小组成员是从各业务部门调来的，受双重领导，即日常工作受原部门领导，参与小组工作时受项目负责任领导。优点：打破传统，加强了纵向和横向联系，有利于职能部门配合，及时沟通，共同决策，提高效率，有力地激发了积极性和创造性，培养团队效能，提高技术和管理水平，提高管理组织的机动性和灵活性。缺点：双重领导难免在领导指挥上产生矛盾，不宜分清责任，易产生―临时工‖的观念，对工作有一定影响。适用范围：生产经营复杂多变的企业，特别是创新性和开发性的项目

第5题：

该公司的组织结构具有（ ）的特点

A．较好的稳定性

B．存在双重领导

C．机构相当精简，用人较少

D．各职能部门之间不易协作配合


正确答案：B

第6题：

当进行飞机地面勤务工作时，发现或发生的任何不正常情况和差错，应当立即向()报告.


本题答案：维修人员

第7题：

在直线职能制组织结构中,同一名员工既在职能部门里工作又在项目小组里工作。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：×

第8题：

差错分析时，应当做到

A、实验室质控小组成员参与差错分析

B、确定差错类型

C、分析差错发生的时间

D、分析发生差错的人的经验和技术水平

E、分析发生差错是否是偶然事件


参考答案：A

第9题：

工程项目目标、职能部门目标和员工目标的关系过程（分解目标过程）正确的是（ ）。

A.工程项目目标—职能部门目标—员工目标
B.员工目标—职能部门目标—工程项目目标
C.职能部门目标—员工目标—工程项目目标
D.职能部门目标—工程项目目标—员工目标

答案：A
解析：
工程项目目标、职能部门目标和员工目标的关系过程（分解目标过程）程项目目标—职能部门目标—员工目标

第10题：

下列属于矩阵式组织机构特点的是（ ）。

A：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确
B：管理人员工作单一，易于提高工作质量
C：组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾
D：每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导

答案：D
解析：
2019版教材P82
教材原文是：矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

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