农村信用社考试

根据美国著名管理学家迈克尔•波特的竞争战略理论,结合农合机构的所处的实际市场环境,农合机构可以通过以下几种策略来达到营销目的:()A、低成本策略B、低价格策略C、产品差异策略D、专业化策略E、单一营销策略

题目

根据美国著名管理学家迈克尔•波特的竞争战略理论,结合农合机构的所处的实际市场环境,农合机构可以通过以下几种策略来达到营销目的:()

  • A、低成本策略
  • B、低价格策略
  • C、产品差异策略
  • D、专业化策略
  • E、单一营销策略
如果没有搜索结果,请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

美国战略学家迈克尔波特提出的基本竞争战略包括()。

A、成本领先战略

B、集中性战略

C、多元化战略

D、市场渗适战略

E、差异化战略


参考答案:ABE

第2题:

根据美国著名管理学家迈克尔·波特的竞争战略理论,商业银行可通过以下策略来达到营销的目的( )。

A.低成本策略

B.产品差异策略

C.专业化策略

D.交叉营销策略

E.情感营销策略


正确答案:ABCDE
解析:根据美国著名管理学家迈克尔·波特的竞争战略理论,商业银行可通过以下八种策略来达到营销的目的:低成本策略、产品差异策略、专业化策略、大众营销策略、单一营销策略、分层营销策略、交叉营销策略、情感营销策略。

第3题:

()是美国著名管理学家迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一,是指通过有效途径,是企业的全部成本低于竞争对手的成本,以获得同行业平均水平以上的利润

A成本领先战略

B差别化战略

C聚焦战略

D战略联盟


参考答案:A

第4题:

根据美国著名管理学家迈克尔 波特的竞争战略理论,商业银行可以通过(  )策略 来达到营销目的。

A、产品差异
B、大众营销
C、单一营销
D、分层营销
E、交叉营销

答案:A,B,C,D,E
解析:

第5题:

根据美国著名的战略管理学家迈克尔。波特的竞争理论,饭店基本竞争战略有哪三种()

A.低成本战略
B.高效率战略
C.差异化战略
D.集中化战略
E.创新型战略

答案:A,C,D
解析:
根据美国著名的战略管理学家迈克尔。波特的竞争理论,饭店基本竞争战略有哪三种:低成本战略;差异化战略;集中化战略。

第6题:

根据美国著名管理学家迈克尔.波特的竞争战略理论,商业银行可以通过多种策略来达到营销目的。( )力求在顾客的心目中树立一种独特的观念,并以这种独特性为基础,将它运用到市场竞争中。

A.低成本策略

B.产品差异策略

C.专业化策略

D.大众营销策略


正确答案:B
解析:根据美国著名管理学家迈克尔.波特的竞争战略理论,产品差异策略是力求在顾客的心目中树立一种独特的观念,并以这种独特性为基础,将它运用到市场竞争中。

第7题:

根据美国著名管理学家迈克尔?波特的竞争战略理论,( )策略的立足点不是放在争取新客户上,而是把工夫花在挽留老客户上。

A.分层营销

B.交叉营销

C.大众营销

D.情感营销


正确答案:B
B【解析】根据迈克尔?波特的竞争战略理论,交叉营销是基于银行同客户的现有关系,向客户推荐银行的其他产品,这种策略的立足点是把工夫花在挽留老客户上。一个客户拥有银行的产品越多,被挽留的机会就越大。A项:分层营销策略的立足点是把客户分成不同层次的细分市场,提供不同的产品和服务;C项:大众营销策略的立足点是银行的产品和服务满足大众化需求;D项:情感营销策略的立足点是用情感打动客户,把客户终身套牢。

第8题:

根据著名管理学家迈克尔.波特的竞争战略理论,( )的目的是用情感打动客户的心,把客户长期留住。

A.产品差异策略

B.情感营销策略

C.大众营销策略

D.交叉营销策略


正确答案:B
解析:情感营销的目的是用情感打动客户的心,把客户长期留住。

第9题:

根据美国著名管理学家迈克尔?波特的竞争战略理论,商业银行可以通过(  )策略来达到营销目的。

A.产品差异
B.大众营销
C.单一营销
D.分层营销
E.交叉营销

答案:A,B,C,D,E
解析:
根据迈克尔?波特的竞争战略理论,银行实现营销目的的策略包括:①低成本策略;②产品差异策略;③专业化策略;④大众营销策略;⑤单一营销策略;⑥情感营销策略;⑦分层营销策略;⑧交叉营销策略。

第10题:

美国战略学家迈克尔·波特提出的基本竞争战略包括()。

A:成本领先战略
B:多元化战略
C:集中战略
D:市场渗透战略
E:差异化战略

答案:A,C,E
解析:
基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种。企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值;要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。这三种战略架构上差异很大,成功地实施它们需要不同的资源和技能。由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突,夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失。

更多相关问题