一级建造师
某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施
题目
某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。
- A、组织措施
- B、管理措施
- C、经济措施
- D、技术措施
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。()
第2题：
项目经理原计划于4月30日提交某软件开发项目完整的需求规划说明书初稿。6月25日前完成需求规格说明书的内部评审并提交进行专家评审。实施中由于建设单位业务人员出差无法进行调研，导致某项业务的需求推到5月初完成。针对上述问题，以下叙述中，____是正确的。
A.由于已经延误，需要进行变更处理
B.由于不是承建单位而是建设单位造成的延误，因此不需要进行变更处理
C.由于延误时间不长，因此没必要进行变更处理
D.如果延误时间不影响后续的正常工作，可以不进行变更处理
第3题：
下列施工进度拖延情况中，（ ）属于可原谅并给予补偿费用的延期。
A．气候条件异常恶劣导致停工
B．延误发放图纸
C．由于SARS导致工期的延误
D．政府行为导致工期延误
第4题：
B、因承包人原因，导致某个设计阶段审核会议时间的延误
C、发包人未能按约定的预付款金额付款导致约定的采购开始日期延误
D、相关设计审查部门批准时间较合同约定的时间延长的
E、发包人未能按约定的付款时间付款造成施工开工日期延误
第5题：
B.建设单位
C.施工总承包企业
D.监理单位
对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。所以，专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中，防止因分包人工程管理失误而影响全局。
第6题：
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
第7题：
B、可原谅，不可补偿
C、不可原谅，可补偿
D、不可原谅，不可补偿
本题考查的是公路项目施工索赔管理。不可原谅的延误是指由于承包商的原因引起的工期延误。承包方机械运输会与铁路部门签订运输合同，由于铁路部门原因造成机械未能运到现场的话，承包商应该找铁路部门按运输合同进行处理。
第8题：
在设备制造过程中，业主索赔的常见原因有( )。
A．交货期提前
B．由于设计原因导致交货期延误
C．由于监理工程师原因导致交货期延误
D．由于生产原因导致交货期延误
第9题：
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
第10题：
B、筹划
C、执行
D、检查
( 2 )筹划— 加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；