一级建造师
对纠正施工成本管理目标偏差具有相当重要作用的施工成本管理措施是（）。A、技术措施B、经济措施C、组织措施D、合同措施
题目
对纠正施工成本管理目标偏差具有相当重要作用的施工成本管理措施是（）。
- A、技术措施
- B、经济措施
- C、组织措施
- D、合同措施
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相似问题和答案
第1题：
对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策属于施工成本管理措施中的（ ）。
A、经济措施
B、技术措施
C、组织措施
D、合同措施
A、经济措施
B、技术措施
C、组织措施
D、合同措施
答案：A
解析：
对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策属于施工成本管理措施中的经济措施。参见教材P104。
第2题：
管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，内容是（ ）。
A.确定施工项目成本目标及月度成本目标
B.建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序
C.目标考核，定期检查
D.制定对策，纠正偏差
E.建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
B.建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序
C.目标考核，定期检查
D.制定对策，纠正偏差
E.建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
答案：B,C,D,E
解析：
2020/2019教材P87
管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励体系，内容如下：（一）建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序（二）建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序（三）目标考核，定期检查（四）制定对策，纠正偏差
管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励体系，内容如下：（一）建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序（二）建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序（三）目标考核，定期检查（四）制定对策，纠正偏差
第3题：
下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（ ）。
A．明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
B．对不同的技术方案进行技术经济分析
C．编制资金使用计划，确定施工成本管理目标
D．通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本
E．防止分包商的索赔
正确答案：CD
第4题：
下列工程项目成本管理的措施中，属于经济措施的有( )。
A、明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
B、对不同的技术方案进行技术经济分析
C、编制资金使用计划，确定施工成本管理目标
D、通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本
E、防止分包商的索赔
B、对不同的技术方案进行技术经济分析
C、编制资金使用计划，确定施工成本管理目标
D、通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本
E、防止分包商的索赔
答案：C,D
解析：
2018版教材P75
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为岀发点，及时采取预防措施。因此，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
第5题：
某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是()。
A、按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
B、找出偏差，采取纠偏措施
C、施工成本目标的逐层分解
D、定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
B、找出偏差，采取纠偏措施
C、施工成本目标的逐层分解
D、定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
答案：C
解析：
2018新教材P32。动态控制施工成本的步骤如下:1、施工成本目标的逐层分解。2、在施工过程中对施工成本目标进行动态控制和跟踪。3、调整施工成本目标。
第6题：
在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施加以纠正，这是建设工程项目成本管理中的（ ）。
A.施工成本控制
B.施工成本计划
C.施工成本预测
D.施工成本核算
B.施工成本计划
C.施工成本预测
D.施工成本核算
答案：A
解析：
对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施加以纠正，这是建设工程项目成本管理中的施工成本控制。
第7题：
对于施工成本偏差的控制，核心的工作是（）。
A.施工成本分析
B.施工成本考核
C.纠正偏差
D.调整成本计划
B.施工成本考核
C.纠正偏差
D.调整成本计划
答案：C
解析：
2020/2019教材P72
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，因此要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，因此要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。
第8题：
在确定了项目施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保()的实现。
A、施工管理目标
B、施工成本控制目标
C、项目管理目标
D、项目成本控制计划
答案B
第9题：
对纠正施工成本管理目标偏差具有相当重要作用的施工成本管理措施是()。
A.技术措施
B.经济措施
C.组织措施
D.合同措施
B.经济措施
C.组织措施
D.合同措施
答案：C
解析：
2020/2019教材P11
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
第10题：
施工成本管理的()措施是分解施工成本管理目标；进行风险分析和偏差原因分析。
A、组织
B、技术
C、经济
D、合同
B、技术
C、经济
D、合同
答案：C
解析：
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。因此，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。