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【背景资料】某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程,工程材料费占工程造价60%,工程设备由业主提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。由于该企业注重项目成本各阶段的控制,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算作了上调价,因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。请根据背景资料完成以下题目。 构成工程直接费的主要因素有材料、人工、机械台班预算价格及调价规定。

题目

【背景资料】某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程,工程材料费占工程造价60%,工程设备由业主提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。由于该企业注重项目成本各阶段的控制,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算作了上调价,因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。 请根据背景资料完成以下题目。 构成工程直接费的主要因素有材料、人工、机械台班预算价格及调价规定。

参考答案和解析
正确答案:正确
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相似问题和答案

第1题:

某安装公司中标了东北铸造厂一个保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由建设单位提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目部以此为计划成本,认真编制了施工成本计划,对施工成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。二、问题1.该项目构成直接工程费的主要因素是什么2.项目经理部编制成本计划的依据是什么3.工程材料费应从哪些方面去控制4.该工程项目的实际成本是多少


答案:
解析:
1.材料、人工、机械台班预算价格及调价规定是预算定额的主要因素,是构成直接工程费的主要因素。2.项目经理部编制成本的依据:与招标方签订的工程承包合同。项目部与安装公司法人签订的内部承包合同及有关资料,包括企业下达给项目的降低成本指标及其他要求。工程施工组织设计,施工进度计划、施工方案、施工组织,施工机械的利用情况,所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等。3.工程材料费控制应从以下两个方面区控制:加强材料采购成本的管理,从量差和价差两个方面控制。加强材料消耗的管理,从限额发料和现场消耗两个方面控制。4.该项目的计划目标成本减去实际成本后与计划目标成本的比即为成本降低率。此,该项目的实际成本为1800×(1-5%)=1710万元。

第2题:

【背景资料】某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程,工程材料费占工程造价60%,工程设备由业主提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。由于该企业注重项目成本各阶段的控制,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算作了上调价,因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。 请根据背景资料完成以下题目。 材料费占工程造价60%,比重大应重点控制。


正确答案:正确

第3题:

某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目,合同工程造价为1300万元。合同约定:工程设备由甲方提供,工程材料由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后,经公司成本控制中心测算,下达给项目部考核成本为l000万元,根据内部签订的承包合同,要求成本降低率为8%,人工费占考核成本的10%,材料费占60%,机械费占15%,其他直接费用占5%,间接费用占10%。该项目部在成本管理中,加大了成本控制的力度,最后取得较好的经济效益

问题:

(1)现行建筑安装工程费用由哪几部分组成?

(2)机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤?

(3)项目部对成本控制应包括哪些方面?本工程项目中应重点控制的内容是什么?

(4)计算人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费降低额。


正确答案:
(1)建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金四部分组成;
(2)按成本预测一成本计划一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核等六个步骤进行成本管理。
(3)项目部对成本从人工成本、材料成本、施工机械费、其他直接费和间接费用等五个方面进行成本控制。本项目的成本控制重点是材料费用。其控制内容是:从采购中的量差和价差两个方面控制;从材料消耗中采用限额发料和现场消耗两个方面控制。
(4)人工费降低额:1000×8%×10%=8(万元)
材料费降低额:1000×8%×60%=48(万元)
机械费降低额:1000×8%×15%=12(万元)
其他直接费降低额:1000×8%×5%=4(万元)
间接费降低额:1000×8%×10%=8(万元)

第4题:

背景资料:某机电安装公司施工 任务虽已经饱满,但投标工程利润丰 厚, 为让企业超负荷运转,决定投标。在核 对工程量清单时,发现工程量清单中 的 工程量小于图纸的工程量,但及时做了 正确处理。中标后签订合同时,明确了 分包的范围 ( 工程设备由业主供货 ) 。开 工后,由于工程设备供货延误,影响了 承 包方和分包方的正常施工。 该项目 经理部重点加强了材料成本的控制,因 而取得 了较好的经济效益。 请根据背 景资料完成以下题目。材料消耗数量的控制,采用限额领料和有效控制现场施工耗料。


正确答案:正确

第5题:

某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由建设单位提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目部以此为计划成本,认真编制了施工成本计划,对施工成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。 项目经理部编制成本计划的依据是什么?


正确答案:项目经理部编制成本的依据:与招标方签订的工程承包合同。项目部与安装公司法人签订的内部承包合同及有关资料,包括企业下达给项目的降低成本指标及其他要求;工程施工组织设计,施工进度计划、施工方案、施工组织,施工机械的利用情况,所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等。

第6题:

某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由建设单位提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目部以此为计划成本,认真编制了施工成本计划,对施工成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。该项目构成直接工程费的主要因素是什么?


正确答案: 材料、人工、机械台班预算价格及调价规定是预算定额的主要因素,是构成直接工程费的主要因素。

第7题:

某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由建设单位提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目部以此为计划成本,认真编制了施工成本计划,对施工成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。 该工程项目的实际成本是多少?


正确答案: 该项目的计划目标成本减去实际成本后与计划目标成本的比即为成本降低率。因此,该项目的实际成本为1800×(1—5%)=1710万元。

第8题:

某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程,工程材料费占工程造价60%,工程设备由业主提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。由于该企业注重项目成本各阶段的控制,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,当时按规定结算作了上调价,因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。问题:(1)构成工程直接费的主要因素是什么(2)简述项目成本控制的四个阶段。(3)项目成本控制的重点是什么针对工程特点举例说明。(4)简述施工过程项目成本控制的内容。(5)简述质量成本如何控制。


答案:
解析:
(1)材料、人工、机械台班预算价格及调价规定是预算定额的主要因素,是构成工程直接费的主要因素。(2)成本控制的四个阶段是:工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工交付使用及保修阶段。(3)成本控制的重点是可变成本。因材料费占工程造价60%,比重大应重点控制。(4)施工过程项目成本控制的内容是材料成本、工程设备成本、人工成本、施工机械费成本、质量成本。(5)控制质量成本,首先从质量成本核算开始,而后是质量成本分析和质量成本控制。

第9题:

某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由建设单位提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目部以此为计划成本,认真编制了施工成本计划,对施工成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。 工程材料费应从哪些方面去控制?


正确答案:工程材料费控制应从以下两个方面去控制:加强材料采购成本的管理,从量差和价差两个方面控制。加强材料消耗的管理,从限额发料和现场消耗两个方面控制。

第10题:

背景资料:某机电安装公司施工 任务虽已经饱满,但投标工程利润丰 厚, 为让企业超负荷运转,决定投标。在核 对工程量清单时,发现工程量清单中 的 工程量小于图纸的工程量,但及时做了 正确处理。中标后签订合同时,明确了 分包的范围 ( 工程设备由业主供货 ) 。开 工后,由于工程设备供货延误,影响了 承 包方和分包方的正常施工。 该项目 经理部重点加强了材料成本的控制,因 而取得 了较好的经济效益。 请根据背 景资料完成以下题目。材料采购成本的控制,从量和价两个方面控制。


正确答案:正确

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