在施工项目实施的全过程中，应对项目（）目标进行控制，以实现项目的各项约束性目标。A、技术B、质量C、进度D、成本E、安全

2020版教材P128页
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前， 首先应分析和论证目标实现的可能性。故A错误，B正确； P126-127 原文：在项目的实施阶段， 项目总进度不仅只是施工进度， 它包括： （l）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。故C错误； P127 原文：总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作， 它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。故D错误

2020/2019教材P4
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

2020新版教材P2页
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。@##

2020教材P304 / 2019教材P305
施工成本控制目的：
（1）施工成本控制是企业经营管理的永恒主题，项目施工成本控制是项目部项目经理接受企业法人委托履约的重要指标之一。
（2）施工项目成本控制是运用必要的技术与管理手段对直接成本和间接成本进行严格组织和监督的一个系统过程，其目的在于控制预算的变化降低项目成本、提高经济效益、增加工程预算收入，为项目部负责人的管理提供与成本有关的用于决策的信息。
（3）项目经理应对项目实施过程中发生的各种费用支出，采取一系列措施来进行严格的监督和控制，及时纠偏，总结经验，保证企业下达的施工成本目标实现。

2018新教材P1建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是项目实施的策划 (它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标” 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。

本题考查的是建设项目总进度目标的论证。在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。参见教材P4。

2020/2019教材P49
项目目标动态控制的工作程序如图1Z201081-1 所示。
(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作:
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
(2) 第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制:
1)收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等;
2) 定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
3) 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
(3) 第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。


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建设项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。