劳务员
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相似问题和答案
第1题：
矩阵式项目组织适用于（ ）。
A.小型的、专业性较强的项目
B.同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
C.大型项目、工期要求紧迫的项目
D.大型经营性企业的工程承包
B.同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
C.大型项目、工期要求紧迫的项目
D.大型经营性企业的工程承包
答案：B
解析：
矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。
第2题：
下列关于施工项目管理组织的形式的说法中，错误的是（ ）。
A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目
B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
答案：C
解析：
工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目。部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工项目。
第3题：
线性组织形式适用于大型、复杂的工程项目或多个同时进行的工程项目的建设施工组织()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：错误
第4题：
矩阵式组织结构适用于（ ）。
A.小型的、专业性较强的项目
B.同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
C.大型项目、工期要求紧迫的项目
D.大型经营性企业的工程承包
B.同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
C.大型项目、工期要求紧迫的项目
D.大型经营性企业的工程承包
答案：B
解析：
矩阵式组织结构适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。
第5题：
事业部式项目组织形式适用于（ ）。
A.专业性强的项目
B.不涉及众多部门的项目
C.承担多个需要进行项目管理工程的企业
D.大型经营性企业的工程承包
B.不涉及众多部门的项目
C.承担多个需要进行项目管理工程的企业
D.大型经营性企业的工程承包
答案：D
解析：
工作队式项目组织形式主要适用于大型项目；事业部式项目组织形式适用于大型经营性企业的工程承包；部门控制式项目组织形式一般适用于专业性强的项目
第6题：
矩阵制项目组织适用于（ ）。
A.大型、复杂的施工项目
B.小型的施工项目
C.简单的施工项目
D.不同时承担多个需要进行顼目管理工程的企业
B.小型的施工项目
C.简单的施工项目
D.不同时承担多个需要进行顼目管理工程的企业
答案：A
解析：
矩阵制项目组织适用于大型、复杂的施工项目。
第7题：
部门控制式项目组织适用于（ ）。
A.小型的、专业性较强的、不涉及众多部门的施工项目
B.同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
C.大型项目、工期要求紧迫的项目
D.大型经营性企业的工程承包
B.同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
C.大型项目、工期要求紧迫的项目
D.大型经营性企业的工程承包
答案：A
解析：
部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性比较强的、不需要涉及众多部门的施工项目。
第8题：
企业同时承担多个需要进行项目管理工程时,适宜建立部门控制式组织。()
此题为判断题(对，错)。
正确答案：错误
第9题：
以下关于施工项目管理组织形式的表述，错误的是（）。
A.施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型
B.施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等
C.部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
D.在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍
B.施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等
C.部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
D.在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍
答案：C
解析：
施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。工作队式项目组织是指主要由企业中有关项目抽出管理力量组成施工项目经理的方式，企业职能部门处于服务地位。在施工项目实施过程中，应进行组织协调，沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍。
第10题：
矩阵制组织形式比较适用于( )。
A.需要延伸经营职能的企业
B.一切命令和指示由各级领导直接下达的企业
C.特别的建筑业企业
D.同时承担多个需要项目管理的企业
B.一切命令和指示由各级领导直接下达的企业
C.特别的建筑业企业
D.同时承担多个需要项目管理的企业
答案：D
解析：
本题考查的是建筑企业管理组织结构。
矩阵制组织形式的优点是：打破了传统的一个管理人员只受一个部门领导的管理原则，使企业管理过程中的纵向联系和横向联系很好地结合起来，加强了各职能部门之间的配合，及时互通情况，共同决策，使各项专业管理能够比较协调灵活地发挥作用，有利于提高工作效率。比较适用于同时承担多个需要项目管理的企业。
矩阵制组织形式的优点是：打破了传统的一个管理人员只受一个部门领导的管理原则，使企业管理过程中的纵向联系和横向联系很好地结合起来，加强了各职能部门之间的配合，及时互通情况，共同决策，使各项专业管理能够比较协调灵活地发挥作用，有利于提高工作效率。比较适用于同时承担多个需要项目管理的企业。