材料员

()是建设项目开发部门或业主对建设项目实施材料供应的方式A、甲方供应方式B、乙方供应方式C、甲乙双方联合供应方式D、物资企业供应方式

题目

()是建设项目开发部门或业主对建设项目实施材料供应的方式

  • A、甲方供应方式
  • B、乙方供应方式
  • C、甲乙双方联合供应方式
  • D、物资企业供应方式
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第1题:

项目实施阶段,业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有(  )。

A:编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
B:对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
C:确定项目定义及设计要求
D:向建设项目业主移交项目全部文件资料

答案:C
解析:

第2题:

业主方主要管理部门的设置原则不包括(  )。

A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B:考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制
C:与建设项目的性质、规模等特点相结合
D:与建设项目组织相适应

答案:D
解析:

第3题:

在建设项目的实施期,建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是(  )。

A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B:与建设项目的性质、规模等特点相结合
C:考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目的局部控制
D:考虑管理跨度和层次,提高管理效率

答案:C
解析:

第4题:

建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动存在于建设项目全寿命周期,其内容包括()。

  • A、合同管理
  • B、行政管理
  • C、专业管理
  • D、开发管理
  • E、财务管理

正确答案:B,C

第5题:

()是建设项目业主项目管理团队的负责人,是项目建设实施活动的领导者。

  • A、出资人
  • B、建设项目实施组织
  • C、建设项目经理
  • D、建设项目团队成员

正确答案:C

第6题:

业主方承担项目的组织是(  )。

A:建设项目决策组织
B:建设项目实施组织
C:建设项目团队组织
D:建设项目运营组织

答案:B
解析:

第7题:

在建设项目的实施期,建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括( )。

A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B:与建议项目的性质、规模等特点相结合
C:考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制
D:考虑建设项目管理的任务和分工,确定管理部门
E:考虑管理跨度和层次,提高管理效率

答案:A,B,C,E
解析:

第8题:

PMC模式中,在项目招标投标阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作有(  )。

A:提供项目融资方案,协助建设项目业主完成融资工作
B:进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)
C:制定工程发包和设备材料采购策略
D:对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
E:向建设项目业主移交项目全部文件资料

答案:C,D
解析:

第9题:

关于建设项目外部协作条件的取证说法正确的是( )。

  • A、外部协作条件取证是指由建设项目业主与提供协作条件的各行政主管部门或单位,签订协议或取得审批,或承诺,或供应协议
  • B、外部协作条件取证是指施工单位与建设项目业主签订协议或取得审批,或承诺,或供应协议
  • C、外部协作条件取证是指各行政主管部门或单位与施工单位签订协议或取得审批,或承诺,或供应协议
  • D、外部协作条件取证是指建设安装单位与各行政主管部门或单位签订协议或取得审批,或承诺,或供应协议

正确答案:A

第10题:

建设项目单位在建设项目施工阶段不负责()。

  • A、对承包商进行全面管理
  • B、审查设备、材料供货厂商名单
  • C、配合建设项目业主进行生产准备
  • D、向建设项目业主移交项目全部文件资料

正确答案:B

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