材料员
在项目运行过程中，实现资源的动态管理。动态管理的基本内容就是按照项目的外在规律，有效计划、组织、协调、控制各种资源，使之在项目实施过程中合理流动，在动态中寻求平衡。
题目
在项目运行过程中，实现资源的动态管理。动态管理的基本内容就是按照项目的外在规律，有效计划、组织、协调、控制各种资源，使之在项目实施过程中合理流动，在动态中寻求平衡。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
项目的系统管理是以项目为对象，对项目进行高效率的（ ），以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。
A.计划
B.控制
C.组织
D.指导
E.协调
B.控制
C.组织
D.指导
E.协调
答案：A,B,C,D
解析：
项目的系统管理是以项目为对象，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。@##
第2题：
按照《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责包括( )。
A.分配工程项目的各种利益
B.进行资源动态管理
C.组织或参与编制项目管理规划大纲
D.主持工程竣工验收
E.建立各类专业管理制度，并组织实施
B.进行资源动态管理
C.组织或参与编制项目管理规划大纲
D.主持工程竣工验收
E.建立各类专业管理制度，并组织实施
答案：B,C,E
解析：
2020新版教材P35页
4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:
1.项目管理目标责任书中规定的职责;
2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;
4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;
5.对各类资源进行质量监控和动态管理;
6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;
7.建立各类专业管理制度，并组织实施;
8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
9.组织或参与评价项目管理绩效;
10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;
11.按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;
12.接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;
13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:
1.项目管理目标责任书中规定的职责;
2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;
4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;
5.对各类资源进行质量监控和动态管理;
6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;
7.建立各类专业管理制度，并组织实施;
8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
9.组织或参与评价项目管理绩效;
10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;
11.按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;
12.接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;
13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
第3题：
关于项目管理的描述,不正确的是()。
A、项目管理的主要目的是实现企业管理目标
B、在项目管理中，时间是一种特殊的资源
C、项目管理的职能是对资源进行计划、组织、指挥、协调、控制
D、项目管理把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中
正确答案：A
第4题：
项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责是()。
A.对资源进行动态管理
B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
C.建立各种专业管理体系，并组织实施
D.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全.文明生产，努力提高经济效益
B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
C.建立各种专业管理体系，并组织实施
D.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全.文明生产，努力提高经济效益
答案：D
解析：
2020/2019教材P53
项目经理在承担工程项目施工管理过程中， 履行下列职责：(1) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、 法规和政策， 执行企业的各项管理制度；(2) 严格财务制度， 加强财经管理， 正确处理国家、 企业与个人的利益关系；(3) 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；(4) 对工程项目施工进行有效控制， 执行有关技术规范和标准， 积极推广应用新技术， 确保工程质量和工期， 实现安全、 文明生产， 努力提高经济效益。
项目经理在承担工程项目施工管理过程中， 履行下列职责：(1) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、 法规和政策， 执行企业的各项管理制度；(2) 严格财务制度， 加强财经管理， 正确处理国家、 企业与个人的利益关系；(3) 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；(4) 对工程项目施工进行有效控制， 执行有关技术规范和标准， 积极推广应用新技术， 确保工程质量和工期， 实现安全、 文明生产， 努力提高经济效益。
第5题：
项目信息门户实施的最重要的条件是（ ）。
A.软件的创建和在项目实施过程中动态的完善
B.教育件的创建和在项目实施过程中动态的完善
C.硬件的创建和在项目实施过程中动态的完善
D.组织件的创建和在项目实施过程中动态的完善
B.教育件的创建和在项目实施过程中动态的完善
C.硬件的创建和在项目实施过程中动态的完善
D.组织件的创建和在项目实施过程中动态的完善
答案：D
解析：
2020教材P353 / 2019教材P347
组织件起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用，因此，组织件的创建和在项目实施过程中动态地完善组织件是项目信息门户实施最重要的条件。
组织件起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用，因此，组织件的创建和在项目实施过程中动态地完善组织件是项目信息门户实施最重要的条件。
第6题：
关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）。
A.强化合同管理是目标控制的组织措施
B.动态控制首先应当进行计划与实际值的比较
C.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
D.落实项目资金是进度控制的经济措施
E.动态控制应明确控制周期
B.动态控制首先应当进行计划与实际值的比较
C.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
D.落实项目资金是进度控制的经济措施
E.动态控制应明确控制周期
答案：C,D,E
解析：
2020新版教材P28页
合同管理是管理措施，所以A错
动态控制首先是目标分解，所以B错
纠偏是动态控制的核心，所以C正确
合同管理是管理措施，所以A错
动态控制首先是目标分解，所以B错
纠偏是动态控制的核心，所以C正确
第7题：
关于项目目标的动态控制，下列选项中正确的有()
A.目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
B.强化合同管理是目标动态控制的组织措施
C.当实际值和计划值偏离时调整项目的目标
D.项目目标动态控制首先是确定目标控制的计划值
E.针对事前分析可能影响目标实现的因素采取有效的预防措施是动态控制的重要环节
B.强化合同管理是目标动态控制的组织措施
C.当实际值和计划值偏离时调整项目的目标
D.项目目标动态控制首先是确定目标控制的计划值
E.针对事前分析可能影响目标实现的因素采取有效的预防措施是动态控制的重要环节
答案：A,D
解析：
2020新版教材P27页
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。@##
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。@##
第8题：
项目目标控制的动态控制原理是（ ）。
A．编制项目目标动态控制的工作程序
B．编制项目目标动态控制的纠正措施
C．项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
D．做项目的分解计划
E．用网络评审技术进行进度控制
正确答案：ABC
编制项目目标动态控制的工作程序；编制项目目标动态控制的纠正措施（组织措施、管理措施、经济措施和技术措施）；项目目标动态控制的核心等。由此，ABC均为项目目标控制的动态控制原理，DE为项目进度控制的内容。
编制项目目标动态控制的工作程序；编制项目目标动态控制的纠正措施（组织措施、管理措施、经济措施和技术措施）；项目目标动态控制的核心等。由此，ABC均为项目目标控制的动态控制原理，DE为项目进度控制的内容。
第9题：
项目经理在承担工程施工管理过程中，应履行下列职责()。
A、项目管理目标责任书规定的职责
B、对资源进行动态管理
C、建立各种专业管理体系，并组织实施
D、进行授权范围内的利益分配
E、负责企业分公司的整体规划
B、对资源进行动态管理
C、建立各种专业管理体系，并组织实施
D、进行授权范围内的利益分配
E、负责企业分公司的整体规划
答案：A,B,C,D
解析：
2018新教材P35，项目经理应履行下列职责：1.项目管理目标责任书规定的职责；2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3.对资源进行动态管理；4.建立各种专业管理体系，并组织实施；5.进行授权范围内的利益分配；6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖审报工作。
第10题：
按照《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目经理的职责包括（ ）。
A、分配工程项目的各种利益
B、进行资源动态管理
C、主持编制项目管理实施规划
D、主持工程竣工验收
E、建立专业管理体系
B、进行资源动态管理
C、主持编制项目管理实施规划
D、主持工程竣工验收
E、建立专业管理体系
答案：B,C,E
解析：
2018新教材项目经理的职责包括8项
二、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006)
项目经理应履行下列职责：
(1)项目管理目标责任书规定的职责；
(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
(3)对资源进行动态管理；
(4)建立各种专业管理体系，并组织实施；
(5)进行授权范围内的利益分配；
(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
二、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006)
项目经理应履行下列职责：
(1)项目管理目标责任书规定的职责；
(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
(3)对资源进行动态管理；
(4)建立各种专业管理体系，并组织实施；
(5)进行授权范围内的利益分配；
(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。