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挣值法主要是通过分析项目成本实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
题目
挣值法主要是通过分析项目成本实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1。则该项目( )
A.进度超前，成本节约
B.进度超前，成本超支
C.进度延后，成本节约
D.进度延后，成本超支
第2题：
挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下关于挣值法的叙述中，_____是正确的。
A.通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差
B.通过比较已完工程预算成本与已完工程实际成本之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差
C.通过比较已完工程实际成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差
D.通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差
第3题：
项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（ ）
A．挣值
B．计划价值
C．成本差异
D．成本绩效指数
第4题：
B．目标利润法
C．工期—成本同步分析法
D．成本分析表法
第5题：
B.挣值法
C.项目成本分析表法
D.比率法
第6题：
如果在挣值分析中，出现成本偏差CV<0的情况，以下说法正确的是()
A.项目成本超支
B.不会出现这样的计算结果
C.项目成本节约
D.成本与预算一致
成本偏差CV<0，表示项目成本超支;CV>0表示项目成本节约
第7题：
B.定性分析法
C.工期一成本同步分析法
D.定量分析法
E.挣值法
2)工期-成本同步分析法；
3)赢得值法(挣值法)；
4)价值工程方法。
第8题：
7周后：
BCWS=65(万元)
ACWP=65(万元)
BCWP=30+74×35%=55.9(万元)
(2)成本评估分析
CV=BCWP-ACWP=55.9-65=-9.1(万元)<0，表明项目处于亏损状态;
SV=BCWP-BCWS=55.9-65=-9.1(万元)<0，表明项目实施延误于计划进度;
CPI=BCWP/ACWP=55.9/65=0.86<1，表明项目实际成本大于计划成本，资金使用效率低下，效益差;
SPI=BCWP/BCWS=55.9/65=0.86<1，表明项目实际完成工作量小于计划工作量，进度延误。
(3)项目预测
预测完工成本：EAC=已完成成本+剩余工程量的预算
=ACWP+(BAC-BCWP)/CPI
=65+(128-55.9)/0.86=148(万元)
第9题：
A、比较法和因素分析法
B、项目成本分析表法和挣值法
C、差额计算法和比率法
D、工期—成本同步分析法和价值工程法
E、挣值法和价值工程法
第10题：
B.价值工程法．
C.工期一成本同步分析法
D.挣值分析法