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工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式， 企业职能部门处于服务地位。
题目
工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式， 企业职能部门处于服务地位。
参考答案和解析
正确答案:正确
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第1题：
由企业中有关部门抽出管理为量组成施工项目经理部的方式是( )项目组织。
A.部门控制式
B.工作队式
C.矩阵式
D.事业部制式
正确答案：B
第2题：
关于工作队式组织,下列说法正确的是()。
A.项目部成员来自于企业某一部门
B.项目部成员来自于企业多个不同部门
C.项目经理部在管理中处于主导地位
D.企业职能部在管理中处于主导地位
E.项目部和企业职能部的管理地位相同
正确答案：BC
第3题：
下列有关事业部式项目组织优缺点的说法中，错误的是（ ）。
A.事业部式项目组织有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营范围
B.事业部式项目组织人员来自职能部门，且级受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱
C.事业部式项目组织有利于迅速适应环境变化以加强项目管理
D.事业部式项目组织使企业对项目组织的约束力减弱了，协调指导的机会减少了
正确答案：B
第4题：
关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（）。
A.项目经理经施工企业授权管理施工项目
B.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
C.项目经理部具有法人资格
D.项目经理部自行承担施工行为的法律后果
E.项目经理是施工企业的内部岗位
B.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
C.项目经理部具有法人资格
D.项目经理部自行承担施工行为的法律后果
E.项目经理是施工企业的内部岗位
答案：A,B,E
解析：
A正确，项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者。B正确，C错误，项目经理部不具有法人资格；而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构，项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。D错误，由于项目经理不具备独立的法人资格，无法独立承担民事责任。所以，项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担。E正确，施工企业的项目经理，是受企业法人的委派，对建设工程施工项目全面负责得项目管理者，是一种施工企业内部的岗位职务。@##
第5题：
以下关于施工项目管理组织形式的表述，错误的是（）。
A.施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型
B.施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等
C.部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
D.在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍
B.施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等
C.部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
D.在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍
答案：C
解析：
施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。工作队式项目组织是指主要由企业中有关项目抽出管理力量组成施工项目经理的方式，企业职能部门处于服务地位。在施工项目实施过程中，应进行组织协调，沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍。
第6题：
从企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部而且企业职能部门处于服务地位的组织形式()。
A、复合式
B、矩阵式
C、工作队式
D、直线制
答案：C
第7题：
下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是（ ）组织。
A.职能式 B.项目式 C.强矩阵式 D.弱矩阵式
答案：C
解析：
强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理有权决定是否及如何 采纳这些意见，但也要承担最终的主要管理责任。
第8题：
远离企业管理层的大中型项目，宜按（ ）设置项目经理部。
A．直线职能式
B．工作队式
C．矩阵式
D．项目式或事业部式
正确答案：D
第9题：
以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是（）。
A.施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B.施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C.施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D.施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
B.施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C.施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D.施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
答案：D
解析：
施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面：施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动；施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面；施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程。
第10题：
关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（ ）
A、项目经理部具有法人资格
B、项目经理经施工企业授权管理施工项目
C、项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
D、项目经理是施工企业的内部岗位
E、项目经理部自行承担施工行为的法律后果
B、项目经理经施工企业授权管理施工项目
C、项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
D、项目经理是施工企业的内部岗位
E、项目经理部自行承担施工行为的法律后果
答案：B,C,D
解析：
考点:企业法人与项目经理部的法律关系。选项A，项目经理部不具备法人资格；选项E,项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。