公路工程监理工程师
某公路工程项目合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使承包人停工待图1．5个月。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，承包人除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中有以下两项：（1）由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润；现场管理费﹦合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间﹦8000÷18×12％×1．5﹦80（万
题目
某公路工程项目合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使承包人停工待图1．5个月。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，承包人除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中有以下两项： （1）由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润； 现场管理费﹦合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×12％×1．5﹦80（万元） 公司管理费﹦合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×7％×1．5≈46．67（万元） 利润﹦合同总价÷工期×利润×延误时间 ﹦8000÷18×5％×1．50≈33．33（万元） 合计﹦80十46．67+33．33﹦160（万元） （2）由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。 监理工程师能否同意承包人提出的两项索赔？理由是什么？
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相似问题和答案
第1题：
某工程合同价格为5000万元，计划工期是200天，施工期间因非承包人原因导致工期延误10天，若同期该公司承揽的所有工程合同总价为2．5亿元，计划总部管理费为1250万元，则承包人可以索赔的总部管理费为（ ）万元。
A.7．5
B.10
C.12．5
D.15
B.10
C.12．5
D.15
答案：C
解析：
该工程的总部管理费=1250×5000／25000=250万元 日平均总部管理费=250／200=1．25万元
索赔的总部管理费=1．25×10=12．5万元
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索赔的总部管理费=1．25×10=12．5万元
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第2题：
某固定总价建造合同，总造价为8000万元，合同工期为3年。经计算第1年完工进度为40％，第2年完工进度为60％，第3年全部完工交付使用。则关于合同收入确认的说法，正确的有()。
A.第1年确认的合同收入为3200万元
B.第2年确认的合同收入为3200万元
C.第3年确认的合同收入为0
D.第3年确认的合同收入少于第2年
E.3年累计确认的合同收入为8000万元
B.第2年确认的合同收入为3200万元
C.第3年确认的合同收入为0
D.第3年确认的合同收入少于第2年
E.3年累计确认的合同收入为8000万元
答案：A,E
解析：
本题考核的是建造(施工)合同收入的确认。本题中合同收入的确认过程如下：第1年确认的合同收入=8000×40％=3200万元
第2年确认的合同收入=8000×60％=3200：1600万元
第3年确认的合同收入=8000-(3200+1600)=3200万元
第2年确认的合同收入=8000×60％=3200：1600万元
第3年确认的合同收入=8000-(3200+1600)=3200万元
第3题：
某工程项目总价值1000万元，合同工期为18个月，现承包人因建设条件发生变化需增加额外工程费用50万元，则承包方提出工期索赔为（ ）个月。
A．1.5
B．0.9
C．1.2
D．3.6
正确答案：B
在工期索赔的计算中，运用对比分析法计算时的公式如下：
总工期索赔=（额外增加的工程量价格÷原合同总价）×原合同总工期
=（50/1000）*18=0.9
第4题：
某国际工程合同额为5000万元人民币，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（）万元。
A.10
B.12
C.15
D.50
B.12
C.15
D.50
答案：C
解析：
2020教材P330 / 2019教材P326
对某一工程提取的管理费=同期内公司的总管理费/（该工程的合同额X同期内公司的总合同额）
对某一工程提取的管理费=同期内公司的总管理费/（该工程的合同额X同期内公司的总合同额）
第5题：
某工程项目总价值为1000万元，合同工期为18个月，现因建设条件发生变化而加额外工程费用500万元，则承包方可提出的工期索赔为（ ）。2017
A、27
B、24
C、9
D、6
B、24
C、9
D、6
答案：C
解析：
本题考查的是工期索赔的计算。如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法。工期索赔值可以按照造价的比例进行分析。工期索赔值=原合同工期×附加或新增工程造价/原合同总价=18×500/1000=9个月。
第6题：
对于工期1年以上，工程内容和技术经济指标规定的非常明确的建安工程项目，宜采用( )。
A.纯单价合同
B.不可调值总价合同
C.可调值总价合同
D.成本加酬金合同
B.不可调值总价合同
C.可调值总价合同
D.成本加酬金合同
答案：C
解析：
可调值总价合同在合同执行过程中，由于通货膨胀而使所用的工料成本增加达到某一限度时，对合同总价需进行相应的调值。可调值总价合同适用于工程内容和技术经济指标规定很明确的项目，由于合同中列明调值条款，所以工期在一年以上的项目较适于采用这种合同形式。
第7题：
某工程项目总价值1000万元，合同工期12个月，现承包人因建设条件发生变化需增加额外工程费用100万元，则承包方可提出工期索赔为（ ）个月。
A：1.5
B：0.9
C：1.2
D：3.6
B：0.9
C：1.2
D：3.6
答案：C
解析：
2019版教材P252
本题考查的是工程索赔类合同价款调整事项。工期索赔值=原合同总工期×额外增加的工程量的价格／原合同总价=12×100/1000=1.2个月。
本题考查的是工程索赔类合同价款调整事项。工期索赔值=原合同总工期×额外增加的工程量的价格／原合同总价=12×100/1000=1.2个月。
第8题：
某工程合同总价为5000 万元，合同工期180 天，材料费占合同总价的60%，材料储备定额天数为25 天。材料供应在途天数为5 天。用公式计算法来求得该工程的预付款为（）万元。
A.417
B.500
C.694
D.833
B.500
C.694
D.833
答案：A
解析：
本题考查预付款计算。工程预付款=年度工程总价×材料比例/年度施工天数×材料储备定额天数=5000×0.6/180×25=416.66 万元。
第9题：
某工程项目总价值为1000万元，合同工期为18个月，现因建设条件发生变化而加额外工程费用500万元，则承包方可提出的工期索赔为（ ）。
A、27
B、24
C、9
D、6
B、24
C、9
D、6
答案：C
解析：
教材P330
【知识点】工期索赔的计算。如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法。工期索赔值可以按照造价的比例进行分析。工期索赔值=原合同工期×附加或新增工程造价/原合同总价=18×500/1000=9个月。
【知识点】工期索赔的计算。如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法。工期索赔值可以按照造价的比例进行分析。工期索赔值=原合同工期×附加或新增工程造价/原合同总价=18×500/1000=9个月。
第10题：
某工程分为3个子项目，合同总价为4500万美元，其中子项目1合同价为1000万元，子项目2合同价为2000万元，子项目3合同价为1500万元，合同工期为50个月，则该工程的工程建设强度为（）百万美元/年。
A.9.8
B.11.8
C.10.8
D.12.8
B.11.8
C.10.8
D.12.8
答案：C
解析：
考核项目监理机构人员配备。工程建设强度=投资/工期=4500/50×12=1080（万美元/年）=10.8（百万美元/年）。参见教材P103。