设备监理师
（）组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定，它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。A、职能型B、直线职能型C、项目型D、矩阵型
题目
（）组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定，它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。
- A、职能型
- B、直线职能型
- C、项目型
- D、矩阵型
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定，它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务，对主管领导者在管理知识和专业技能方面要求较高。
A．职能型
B．直线职能型
C．项目型
D．矩阵型
第2题：
组织结构的长处是决策迅速，命令统一，机构简单，权责分明，组织稳定，不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。
A．职能型
B．矩阵型
C．环型
D．星型
第3题：
职能部门之间缺乏横向沟通，下级工作的积极主动性较差的组织结构是 ( )。
A．直线职能型组织结构
B．事业部型组织结构
C．模拟分权型组织机构
D．网络型组织结构
解析：直线职能制的优点是，在保证责权明确、统一领导的前提下，发挥了职能部门的业务特长和参谋作用，避免了“多头领导”、“多头指挥”，使企业有了较高的稳定性和工作效率。直线职能制的缺点是，职能部门之间缺乏横向沟通，下级直线部门工作的积极主动性较差，上级协调直线部门与职能部门的工作量较大等。
第4题：
项目型组织结构的缺点是( )。
A．工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物
B．组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行
C．组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低
D．系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象
E．项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性
第5题：
下面关于项目管理组织结构的基本形式说法正确的是( )。
A．职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定
B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，同时还具有稳定性好的特点
C．弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征
D．平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进
E．强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征
第6题：
以下对组织机构的描述中，错误的是( )。
A．职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定
B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门
C．功能组织结构一般出现在社会团体和组织内部
D．弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人
E．平衡矩阵结构与弱矩阵结构相比项目经理的权力有所弱化
第7题：
容易造成多头领导的组织结构是( )。
A、混合型
B、矩阵型
C、项目型
D、职能型
第8题：
项目型组织结构的缺点是( )。
A．工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能型的人物
B．组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行
C．组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低
D．系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象
E．项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性
第9题：
在( )组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。
A．职能型
B．直线职能型
C．项目型
D．矩阵型
第10题：
B:职能制
C:矩阵制
D:直线职能制