监理员

合理的组织设计不宜使管理层次太多，否则会出现（　）等不足。A、信息传递慢 B、多头领导 C、协调工作困难 D、权力分散 E、职责不清

题目

合理的组织设计不宜使管理层次太多，否则会出现（　）等不足。

  • A、信息传递慢 
  • B、多头领导 
  • C、协调工作困难 
  • D、权力分散 
  • E、职责不清
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

直线制监理组织形式的缺点是()

A.要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重

B.多头领导，容易造成职责不清，协调工作多

C.专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。

D.纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。


正确答案：A

第2题：

矩阵式组织结构的缺点不包括（）
A.项目管理权力平衡困难 B.项目成员处于多头领导之下
C.信息回路复杂 D.团队工作目标不明确


答案：D
解析：
矩阵式组织结构的缺点主要有：①项目管理权力平衡困难；②信息回路比较复杂；③项目成员处于多头领导状态。D项，团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。

第3题：

直线制监理组织形式的缺点是()。

A、专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递线路长，不利于互通情报

B、多头领导，容易造成职责不清，协调工作多

C、要求领导通晓多种知识技能和多种业务

D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾


参考答案：A

第4题：

直线职能制的缺点主要有()。

A:职能部门的意见、建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性
B:容易导致本位主义
C:可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调
D:容易产生多头指挥及责任分散
E:结构不稳定

答案：B,C,D
解析：
直线职能制的缺点主要有：①各专业分工的职能部门之间横向联系较差，容易产生工作脱节和矛盾，导致本位主义；②可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调，影响管理效率。

第5题：

矩阵式组织结构的缺点包括（ ）。

A.项目管理权力平衡协调任务重
B.项目成员将接受多头领导
C.信息回路比较复杂
D.团队工作目标不明确
E.降低了工作效率与反应速度

答案：A,B,C
解析：

第6题：

矩阵式组织结构的缺点包括（　）。

A.项目管理权力平衡协调任务重
B.项目成员将接受多头领导
C.信息回路比较复杂　
D.团队工作目标不明确
E.团队没有后顾之忧

答案：A,B,C
解析：
本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的缺点：项目管理权力平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。

第7题：

矩阵式组织结构的缺点不包括（ ）。

A.项目管理权力平衡协调任务重
B.项目成员将接受多头领导
C.信息回路比较复杂
D.团队工作目标不明确

答案：D
解析：
本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的缺点：项目管理权力平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。

第8题：

矩阵组织的不足是( )。

A.管理层次多

B.管理幅度大

C.多头领导

D.无人负责


标准答案：C

第9题：

矩阵式组织结构的缺点不包括()

A:项目管理权力平衡协调任务重
B:项目成员将接受多头领导
C:信息回路比较复杂
D:团队工作目标不明确

答案：D
解析：
矩阵式组织结构的缺点主要有：①项目管理权力平衡困难；②信息回路比较复杂；③项目成员处于多头领导状态。

第10题：

管理层次少，会带来（）问题。

  • A、信息传递速度慢
  • B、权力分散
  • C、增加管理人员和费用开支
  • D、管理更有效
  • E、信息失真

正确答案:A,C,E

更多相关问题
相关内容