注册电气工程师

下列对CMMI需求开发的描述不正确的是（）。A、需求开发的目的是解决正确的问题，建立正确的系统B、需求开发关键目标是引导、分析、验证、以获得需求C、需求开发关键活动包括开发客户需求。D、需求开发分析的目的在于决定系统实现客户需求，产品及组件需求的细节

题目

下列对CMMI需求开发的描述不正确的是（）。

  • A、需求开发的目的是解决正确的问题，建立正确的系统
  • B、需求开发关键目标是引导、分析、验证、以获得需求
  • C、需求开发关键活动包括开发客户需求。
  • D、需求开发分析的目的在于决定系统实现客户需求，产品及组件需求的细节
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

关于需求管理的描述，不正确的是(4)。

A．需求管理要确保利益相关方对需求的一致理解

B．需求管理要获取用户需求并定义产品需求

C．需求管理要与需求开发紧密合作

D．需求管理要取得利益相关方对需求的一致承诺


正确答案：B
解析：需求工程的活动可分为两大类：一类属于需求开发，另一类属于需求管理。需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求，需求开发的过程有四个：需求定义、需求获取、需求分析和需求验证。需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，从需求到最终产品的双向跟踪。在需求管理中，要收集需求的变更和变更的理由，并且维持对原有需求和产品及构件需求的双向跟踪。

第2题：

●软件企业开发软件产品需要注重三大要素：质量、交付时间和成本。十多年来，软件企业实施的CMMI（能力成熟度模型集成）以及近几年流行的Agile（敏捷开发）和Lean（精益开发）方法都是解决这些问题的措施。由于客户的需求往往不同，面对质量优先、交付时间优先和成本优先的不同需求，开发者宜分别采用 (54) 。

( 54)

A.CMMI、Agile、Lean

B.Lean、CMMI、Agile

C.Lean、Agile、CMMI

D. Agile、CMMI、. Lean


正确答案：A

第3题：

● 关于需求管理描述，不正确的是 （54）

A.需求管理要确保利益相关方对需求的一致理解

B.需求管理要获取用户需求并定义产品需求

C.需求管理要与需求开发紧密合作

D.需求管理要取得利益相关方对需求的一致承诺


正确答案：B

 


第4题：

办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CONI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能量成熟度模型），A公司达到了，（）级别。

A.CMNI2
B.CMMI3
C.CMMI4
D.CMMI5

答案：C
解析：
CMMI1：初始级，过程通常是随意且混乱的。组织往往不能提供一个稳定的环境来支持过程。
CMMI2：已管理级。工作产品与服务满足其规定的过程描述、标准与规程。
CMMI3：已定义级。过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。
CMMI4：已量化管理级。组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作观看项目的准则。
CMMI5：优化级。组织基于对业务目标与绩效需要的量化理解，不断改进其过程。

第5题：

办公软件开发公司a非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进，使得现阶段项目的过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述，按照CMMI（能力成熟度模型），a公司达到了（ ）级别。

A.CMMI2
B.CMMI3
C.CMMI4
D.CMMI

答案：B
解析：
CMMI成熟度级别为五个成熟度级别，每一级是一个层次，作为继续进行过程改进的基础。（1）成熟度级别1级：初始级该级别过程是随意且混乱的，组织不能提供稳定的环境支撑这些过程。组织的成功依赖于内部人员的能力，且组织有过渡承诺的倾向。（2）成熟度级别2级：已管理级该等级的过程是按照方针和计划执行的过程，雇佣有技能的人，有充分资源，有干系人参与，有监督和控制等。（3）成熟度级别3级：已定义级处于这个级别时，项目的过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。与能力等级2级相比，3级采用的项目标准是从组织标准中剪裁过来的，2级适用于特定项目而3级适用于特定的组织，同时3级的过程描述比2级更为严谨，过程得到了更积极的管理。（4）成熟度级别4级：已量化级组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作管理项目的准则。成熟度级别4级和3级的区别是，4级对于过程性能的可预测性高。（5）成熟度级别5级：持续优化级5级关注于通过增量式的与创新式的过程与技术改进，不断地改进过程性能。4级与5级的区别是，在4级别时关注子过程层面的绩效，5级则是关注整体绩效。

第6题：

关于软件过程管理的描述,不正确的是()。

A、在软件过程管理方面，最著名的是能力成熟度模型集成(cmmi)

B、Cmmi成熟度级别3级与4级的关键区别在于对过程性能的可预测性

C、连续式模型将24个过程域按照功能划分为过程管理、项目管理、工程和支持4个过程组

D、对同一组织采用阶段式模型和连续式模型分别进行Cmmi评估，得到的结论不同


正确答案：D

第7题：

办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CONI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能量成熟度模型），A公司达到了，（）级别。

A：CMNI2
B：CMMI3
C：CMMI4
D：CMMI5

答案：C
解析：
CMMI1：初始级，过程通常是随意且混乱的。组织往往不能提供一个稳定的环境来支持过程。
CMMI2：已管理级。工作产品与服务满足其规定的过程描述、标准与规程。
CMMI3：已定义级。过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。
CMMI4：已量化管理级。组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作观看项目的准则。
CMMI5：优化级。组织基于对业务目标与绩效需要的量化理解，不断改进其过程。

第8题：

办公软件开发公司a非常重视软件过程管理，按照cmmi(能力成熟度模型)逐步进行过程改进，刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照cmmi(能力成熟度模型)，a公司达到了()级别。

A.CMMI2

B.CMMI3

C.CMMI4

D.CMMI5


正确答案：C

第9题：

办公软件开发公司a非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进，刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），a公司达到了 级别。

A.CMMI 2
B.CMMI 3
C.CMMI 4
D.CMMI 5

答案：C
解析：
CMMI成熟度级别为五个成熟度级别，每一级是一个层次，作为继续进行过程改进的基础。（1）成熟度级别1级：初始级。该级别过程是随意且混乱的，组织不能提供稳定的环境支撑这些过程。组织的成功依赖于内部人员的能力，且组织有过渡承诺的倾向。（2）成熟度级别2级：已管理级。该等级的过程是按照方针和计划执行的过程，雇佣有技能的人，有充分资源，有干系人参与，有监督和控制等。（3）成熟度级别3级：已定义级。处于这个级别时，项目的过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。与能力等级2级相比，3级采用的项目标准是从组织标准中剪裁过来的，2级适用于特定项目而3级适用于特定的组织，同时3级的过程描述比2级更为严谨，过程得到了更积极的管理。（4）成熟度级别4级：已量化级。组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作管理项目的准则。成熟度级别4级和3级的区别是，4级对于过程性能的可预测性高。（5）成熟度级别5级：持续优化级。5级关注于通过增量式的与创新式的过程与技术改进，不断地改进过程性能。4级与5级的区别是，在4级别时关注子过程层面的绩效，5级则是关注整体绩效。

第10题：

CMMI将软件开发过程能力分为（）个等级


正确答案:5

更多相关问题
相关内容