华为认证考试
合作方人员出场前必须提前与项目经理、区域服务经理沟通，获得同意后即可出场。
题目
合作方人员出场前必须提前与项目经理、区域服务经理沟通，获得同意后即可出场。
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相似问题和答案
第1题：
运维人员在进行例行测试和巡检前,应和()进行充分沟通,做好相关准备工作。
A.客户经理、客户
B.项目经理
参考答案：A
第2题：
一般IT服务工程师处于一线岗位，只与项目经理进行沟通。
正确答案:错误
第3题：
运维人员在进行例行测试和巡检前,应和( )进行充分沟通,做好相关准备工作。
A、客户经理、客户
B、项目经理
答案：A
第4题：
关于沟通管理，下属哪一个陈述是不正确的？（）
- A、沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要
- B、沟通是项目经理必须具备的最关键的技能
- C、项目经理90%以上的时间用于沟通
- D、要有效的管理沟通，项目经理必须控制所有沟通
正确答案:D
第5题：
定期从项目经理那里获得项目信息的是（）
- A、竞争对手
- B、所有的干系人
- C、沟通计划中的干系人
- D、售后人员
正确答案:C
第6题：
根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列关于项目经理的说法，正确的有（ ）。
A.项目经理是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交劳动合同和缴纳社会保险的有效证明
B.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责的，应提前7 天征得监理人书面同意
C.项目经理确需离开施工现场，应事先取得监理人的书面同意
D.承包人需要更换项目经理，应提前14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意
E.发包人更换项目经理，承包人接到更换通知后14 天内提书面改进报告，第二次更换通知28 天内进行更换
B.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责的，应提前7 天征得监理人书面同意
C.项目经理确需离开施工现场，应事先取得监理人的书面同意
D.承包人需要更换项目经理，应提前14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意
E.发包人更换项目经理，承包人接到更换通知后14 天内提书面改进报告，第二次更换通知28 天内进行更换
答案：A,D,E
解析：
第7题：
在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）
- A、与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为
- B、召开团队会议以识别并纠正该资源的错误
- C、与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为
- D、与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理
正确答案:A
第8题：
2017版建设工程施工合同示范文本通用合同条款中关于项目经理,下列说法正确的是:( )
A.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明
B.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于25天
C.承包人需要更换项目经理的，应提前3天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意
D.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意
答案：AD
第9题：
项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（）
- A、项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通
- B、该数量与沟通的复杂性成反比
- C、项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划
- D、该数量随沟通管理复杂性的增加而增大
正确答案:C
第10题：
决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（）
- A、职能专家之间的沟通协作
- B、职能经理与项目经理的沟通与合作
- C、职能经理与职能专家的沟通
- D、项目经理与职能专家的沟通
正确答案:B