高级信息系统项目管理师

项目经理在综合变更中主要负责（）A、评估变更对项目的影响 B、评估变更的应对方案 C、将变更由技术要求转换为资源要求 D、批准可否使用储备资源

题目

项目经理在综合变更中主要负责（）

  • A、评估变更对项目的影响 
  • B、评估变更的应对方案 
  • C、将变更由技术要求转换为资源要求 
  • D、批准可否使用储备资源
参考答案和解析
正确答案:A
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第1题：

在项目做出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的 ：

a. 项目相关者

b. 变更控制委员会

c. 领域事务专家

d. 项目经理


正确答案：B

第2题：

在项目变更管理汇总，变更影响分析一般由( )负责。

A.变更申请提出者

B.变更管理者

C.变更控制委员会

D.项目经理


正确答案：D

第3题：

为了有效进行控制,一个项目准备成立变更控制委员会。对变更控制委员会的最佳描述是()。

A、推荐在各种规模的项目中使用

B、由项目经理担任主任，并负责管理

C、由项目小组主要成员组成

D、按照要求批准或者拒绝变更请求


参考答案：D

第4题：

下列关于需求变更工作程序说法错误的是（ ）。

A. 变更影响分析由项目经理负责，项目经理可以自己或指定人员完成，也可以召集相关人员讨论完成。
B. 变更申请人提交的每个变更申请都必须由一位责任人批准或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。
C. 项目经理负责整合变更所需资源，合理安排变更，对于不同的变更申请，涉及到的变更实施人员也不同。
D. 变更申请被否决并通知项目管理变更申请人后变更结束。

答案：D
解析：
本题考查有关需求变更工作程序的相关内容。
变更申请被否决时变更结束，项目经理通知相关变更申请人。选项D没有先通知变更申请项目经理

第5题：

项目经理在综合变更中主要负责（）

A.评估变更对项目的影响

B.评估变更的应对方案

C.将变更由技术要求转换为资源要求

D.批准可否使用储备资源


正确答案：A
项目经理在变更中的作用是：响应变更提出者的要求，评估变更对项目的影响及应对方案，将要求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策；并据评审结果实施即调整项目基准，确保项目基准反映项目实施情况。

第6题：

● 项目经理在综合变更中主要负责__（29）__。

（29）A．评估变更对项目的影响

B．评估变更的应对方案

C．将变更由技术要求转换为资源要求

D．批准可否使用储备资源


正确答案：A
项目经理在变更中的作用是：响应变更提出者的要求，评估变更对项目的影响及应对方案，将要求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策；并据评审结果实施即调整项目基准，确保项目基准反映项目实施情况。A、B、C都有道理，但A更显主要。

第7题：

在项目变更管理中，变更影响分析一般由（ ）负责。

A.变更申请提出者B.变更管理员C.变更控制委员会D.项目经理


正确答案：D

第8题：

在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的()

A.项目干系人

B.变更控制委员会

C.领域事务专家

D.项目经理


参考答案：B

第9题：

配置控制与变更包含着几个重要的任务，变更申请，变更评估，通报评估结果，变更实施，变更验证，与确认，变更发布等。其中变更实施的主要负责人一般是（ ）

A. CCB
B. 项目经理
C. 配置管理员
D. QA

答案：B
解析：
CCB主要负责决策，具体的实施由项目经理负责。
变更实施：项目经理组织修改相关的配置项，并在相应的文档或程序代码中记录变更信息。

第10题：

配置控制与变更包含着几个重要的任务：变更申请、变更评估、通过评估结果、变更实施、变更验证与确认、变更发布等。其中变更实施的主要负责人一般是（ ）。

A.CCB
B.项目经理
C.配置管理员
D.QA

答案：B
解析：
CCB负责对变更的评估，项目经理是变更实施的主要负责人，配置管理员负责在项目整个生命周期中进行配置管理活动，而QA是质量保证人员。

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