高级信息系统项目管理师
关于活动历时估算的说法不正确的是（）。A、活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题 B、活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度 C、活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间 D、活动历时估算可采用三点估算法
题目
关于活动历时估算的说法不正确的是（）。
- A、活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题
- B、活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度
- C、活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间
- D、活动历时估算可采用三点估算法
相似问题和答案
第1题：
●关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，(35)是正确的。
(35)A．活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2周±2天
B．多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法
C．常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点佶算法和后备分析法
D．类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算
第2题：
在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动？
A、 活动历时估算
B、 估算基础
C、 活动列表更新
D、 ＷＢＳ更新
第3题：
A.专家判断
B.绩效报告
C.基于定量的历时
D.历时的三点估算
活动历时估算的方法如下：专家判断，历时的类比估算法，基于定量的历时，历时的三点估算，储备时间，最大活动历时。
第4题：
以下关于活动历时估算的说法，错误的是（ ）。 A．活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题 B．活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度 C．活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间 D．活动历时估算可采用三点估算法
活动排序的下一步流程是活动资源估算，而活动资源估算的下一步流程是活动历时估算，因此活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题。
活动历时估算是项目制订计划的一项重要工作，直接关系到各项具体活动、各项工作网络时间和完成整个项目所需总体时间的估算。在估算时，要在综合考虑各种资源、人力、物力、财力的情况下，把项目中各工作分别进行时间估计，同时要做到从大局考虑，不应顾此失彼。在对各个工作进行时间估计时，可以选择项目队伍中最熟悉具体活动性质的个人或团体来完成具体估计工作。据此，选项B的说法有误。
第5题：
()体现了项目计划过程的正确顺序
A.项目规划—范围定义—活动定义—活动历时估算
B.范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算
C.范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算
D.活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序
项目整体管理包括项目提交成果物得范围界定，需要编写项目范围说明书。范围界定要有书面文件，阐述项目范围是为未来项目提供基础条件的过程，特别是包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准。 本题给出的选项涉及范围管理和时间管理的活动。 项目范围管理包括的过程依序排列为范围计划制定(或称范围规划)、范围定义、创建工作分解结构、范围核实、范围变更控制。 项目时间管理包括的过程排列为活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度计划控制。 一般情况下，应先确定项目的范围，然后再此基础上再对项目的时间进行管理。
第6题：
在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算
A.从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算
B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据
C.利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算
第7题：
历时估算是：
A、 活动的预算历时
B、 使用资源的时间
C、 活动完成的时间
D、 活动开始的时间
第8题：
A.参数是估算
B.类比估算
C.预留时间估算
D.历时的三点估算
类比估算用以前类似项目工作的完成时间来估计当前工作的完成时间，当很难获得项目工作的详细信息时，用这种方法来估计项目工作的完成时间是一种较为常用的方法。
第9题：
●在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用(36)作为项目活动历时估算的工具。
(36)A．参数式估算法
B．类比估算法
C．预留时间估算法
D.历时的三点估算法
第10题：
●关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，()正确的。()A．活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2周±2天B．多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C．常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法D．类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算
1、活动历时是对完成计划活动所需时间的可能长短所做的定量估计。活动历时估算的结果中应当指明变化范围。例如：
(1)2周±2天指明计划活动至少要用8天，但堆多不超过12天（假定每周工作5天）。
(2)超过3周的概率为15%，也就是说，该计划活动需要3周或更短时问的概率为85%。
2、多方案分析法是活动资源估算的一种方法。
3、常见的活动历时估算方法有：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析法。
4、类比估算：也称“自上而下”， 持续时间类比估算就是以从前类似计划活动的实际持续时间为根据，估算将来的计划活动的持续时间。当有关项目的详细信息数量有限时，如在项目的早期阶段就经常使用这种办法估算项目的持续时间。类比估算利用历史信息和专家判断。