高级信息系统项目管理师
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相似问题和答案
第1题：
某信息系统工程项目中，张工为建设单位项目管理负责人，李工为承建单位的项目经理，王工为监理单位的总监理工程师，以下说法不正确的是（ ）。
A.张工、李工、王工所代表的三方都要采用项目管理的方法完整在项目实施中负责的工作
B.项目监理过程中，因张工为建设单位项目管理负责人，所以对于张工的意见在监理工作中需认真执行
C.项目实施过程中，由于王工具有丰富的配置管理流程工作经验，因此承建单位与之签订合同，让其负责梳理软件配置管理流程
D.项目验收阶段，建设单位、承建单位和监理单位成立验收委员会，并主持整个软件验收工作。
B.项目监理过程中，因张工为建设单位项目管理负责人，所以对于张工的意见在监理工作中需认真执行
C.项目实施过程中，由于王工具有丰富的配置管理流程工作经验，因此承建单位与之签订合同，让其负责梳理软件配置管理流程
D.项目验收阶段，建设单位、承建单位和监理单位成立验收委员会，并主持整个软件验收工作。
答案：C
解析：
由于王工是监理单位的总监理工程师，应保持监理工作“独立”的特点，因此王工不能参与承建单位施工方面的工作。
第2题：
张某是甲期货公司的副总经理；李某是该公司的客户。甲期货公司指派张某为李某提供交易服务。后张某离职到了乙期货公司工作，但甲期货公司和张某都没有将此情况告知李某。李某继续在甲期货公司交易，并继续把下达的指令交给张某，而张某并没有把收到的指令交回甲期货公司，导致了李某的损失。乙公司对此事完全知情并采取默认态度。张某以甲公司的名义与李某从事的一系列期货业务行为应当由（ ）责任。
A.甲公司承担
B.离任前由甲公司承担，离任后由乙公司承担
C.张某承担
D.离任前由甲公司承担，离任后由张某承担
B.离任前由甲公司承担，离任后由乙公司承担
C.张某承担
D.离任前由甲公司承担，离任后由张某承担
答案：A
解析：
《最高人民法院关于审理期货纠纷案件若干问题的规定》第九条非期货公司人员以期货公司名义从事期货交易行为，具备合同法第四十九条所规定的表见代理条件的，期货公司应当承担由此产生的民事责任。在本题中，已离职张某继续以甲期货公司名义接收李某的交易指示属于表见代理。
第3题：
【问题3】（3分）
在事件2中，建设单位采纳了监理单位的建议，在该项工作实施过程中，监理单位应开展哪些工作？
正确答案：
【问题3】
（1）审核测试单位资质。
（2）审核选型测试方案。
（3）跟踪项目测试测试过程。
（4）审核测试报告。
【问题3】
（1）审核测试单位资质。
（2）审核选型测试方案。
（3）跟踪项目测试测试过程。
（4）审核测试报告。
第4题：
施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。
- A、参与项目招标、投标和合同签订
- B、全权负责组建项目经理部
- C、主持项目经理部工作
- D、制定内部计酬办法
- E、主持编制项目管理实施规划
正确答案:A,C,D
第5题：
请简要阐述在幼儿园班级工作的组织与实施过程中应注意哪些要求。
答案：
解析：
幼儿园班级工作的组织与实施是指将班级中的教师、幼儿、材料、物品、空间、时间等要素进行合理安排，并且付诸行动的过程。幼儿园班级工作组织与实施的基本要求： (1)教师之间要有明确的分工
现在幼儿园班级中普遍采用的分工形式有两种：一种是两名教师、一名保育员，即“两教一保”；另一种是两名教师、保育员两班合一，即“两教半保”。两名教师可以自已协商或在园长的指导下确定一人为班级主要负责人(简称班组长或班主任)。
(2)对班中幼儿进行分组
幼儿园应根据活动室的空间、桌子的大小和幼儿人数进行分组。分组时要注意：第一，合理搭配，优势互补。首先是男女性别的搭配；其次是能力强弱的搭配。第二，每组还可以设立一个小组长的职务，这个职务可以是每天交替的，让小组成员可以轮流担任，帮助教师管理小组。第三，定期交换小组位置。考虑到幼儿的视觉器官发育尚未成熟，所以建议小组座位每月整组更换一次。
现在幼儿园班级中普遍采用的分工形式有两种：一种是两名教师、一名保育员，即“两教一保”；另一种是两名教师、保育员两班合一，即“两教半保”。两名教师可以自已协商或在园长的指导下确定一人为班级主要负责人(简称班组长或班主任)。
(2)对班中幼儿进行分组
幼儿园应根据活动室的空间、桌子的大小和幼儿人数进行分组。分组时要注意：第一，合理搭配，优势互补。首先是男女性别的搭配；其次是能力强弱的搭配。第二，每组还可以设立一个小组长的职务，这个职务可以是每天交替的，让小组成员可以轮流担任，帮助教师管理小组。第三，定期交换小组位置。考虑到幼儿的视觉器官发育尚未成熟，所以建议小组座位每月整组更换一次。
第6题：
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。
A、参与项目招标、投标和合同签订
B、全权负责组建项目经理部
C、主持项目经理部工作
D、制定内部计酬办法
E、主持编制项目管理实施规划
B、全权负责组建项目经理部
C、主持项目经理部工作
D、制定内部计酬办法
E、主持编制项目管理实施规划
答案：A,C,D
解析：
2018新教材P36项目经理参与组建项目经理部，不是全权负责组建项目经理部。E选项为项目经理的职责，不是权限。
第7题：
某施工企业的项目经理李某在工程施工过程中订立材料采购合同，承担该合同付款责任的是（ ）。
A、李某
B、施工企业
C、李某所属施工企业项目经理部
D、施工企业法定代表人
B、施工企业
C、李某所属施工企业项目经理部
D、施工企业法定代表人
答案：B
解析：
教材P11
【知识点】企业法人和项目经理部的法律关系。项目经理是施工企业的代理人，他的行为后果由该被代理人承担法律责任。
【知识点】企业法人和项目经理部的法律关系。项目经理是施工企业的代理人，他的行为后果由该被代理人承担法律责任。
第8题：
甲公司的工作人员李某代表公司实施拆迁行为时，打伤了刘某，刘某应要求谁承担赔偿责任（ ）
A．李某
B．甲公司和李某连带责任
C．甲公司
D．甲公司和李某补充责任
正确答案：C
企业法人应对它的法定代表人和其他工作人员的经营活动承担民事责任，所以由甲公司承担责任。但甲公司承担后，如李某有过错，可向李某求偿。所以，选择C项。
企业法人应对它的法定代表人和其他工作人员的经营活动承担民事责任，所以由甲公司承担责任。但甲公司承担后，如李某有过错，可向李某求偿。所以，选择C项。
第9题：
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月，A公司指定项目经理李某负责该项目。李某带领项目团队完成了项目的需求分析，编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求，随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很对需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务，而且，系统其他模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队成员不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。【问题1】（6分）请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方而造成影响？【问题2】（10分）请简要分析李某在项目管理方而存在哪些问题？导致项目进度大大落后于计划。【问题3】（9分）李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利，在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认，作为项目经理，李某应如何开展此项工作。
答案：
解析：
【问题1】对项目管理的进度、成本、质量、人力资源、合同等方而都会有影响，例如，工期可能延期、成本可能超支、质量基准可能降低、可能需要增加人员，可能需要签署补充协议等。【问题2】1）没有遵循规范的变更管理流程。2）没有和项目的相关干系人进行变更评审。3）仅仅凭借项目经验对项目的变更的历时进行估算，没有进行严格的历时估算。4）没有认真分析变更所影响的功能，并通知所有相关干系人。5）对变更的实施过程缺乏有效的监控。【问题3】通过检查和评审，确保更新后的软件需求规格说明正确地反映了变更的各个方而，使用需求跟踪矩阵找出受变更影响的各个部分，然后需要验证他们是否实现了变更。当验证通过后，安装更新后的工作产品部分，并通过调试使之能与其他部分正常工作。
第10题：
某电厂一检修人员张某和李某在电缆沟内工作，由于工具不全，张某就安排李某回班拿工具，自己一人在隧道内继续工作。张某的行为属于哪种违章？
正确答案: 张某的行为属于作业性违章。