过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到的有关项目进展和状态方面的信息,对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的,你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的()。
第1题:
A.横向沟通
B.纵向沟通
C.正式沟通
D.外向沟通
第2题:
()论项目的沟通管理 项目沟通管理包括保证及时与恰当地生成、搜集、传播、存储与最终处置项目信息所需的过程,为在人、思想与信息之间提供取得成功所必需的关键联系。每个参与项目的人都必须准备发送与接收沟通,并且要懂得他们作为个人所参与的沟通对项目整体有何影响。 请围绕“项目的沟通管理”论题,依次对以下三个方面进行论述。 1、概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你所担任的主要工作。 2、具体讨论你在项目管理过程中是如何进行沟通管理的,特别是如何处理冲突的,详细描述你在管理该项目时所采取的措施和方法。 3、分析你在沟通中采用的措施的效果,简要分析各种沟通方式的优缺点。
第3题:
过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的,你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的( )
A.业绩衡量基线
B.项目管理方法
C.项目战略及方法
D.沟通管理计划
第4题:
A.合理选择沟通方式和环境
B.可以按照目己的偏好决定沟通方式
C.何时何地都可以进行有效沟通
D.尽量减少沟通次数
第5题:
过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的,你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的
A、业绩衡量基线
B、项目管理方法
C、项目战略及方法
D、沟通管理计划
第6题:
在以下对话内容中,体现了哪种沟通模式?小明:今天的培训在哪里?小红:你不会自己看通知吗?()
A、交错沟通
B、隐藏沟通
C、互补沟通
D、平行沟通
第7题:
一个期望营造易于接受的沟通气氛的项目经理应该
a. 确保所有交流清晰易懂
b. 以他或她自己喜欢的方式与别人交谈或纸上交流
c. 让项目组准备一个项目沟通计划
d. 确保项目组成员获得其任务所需的信息
e. 确保项目组成员获得便利的工具。
第8题:
沟通不足和沟通过度都会在项目中引起问题。你应该保证你收集的关于项目进展和状态的信息对项目干系人是有意义的。为确定特定的方法,你将进行项目干系人分析,并确定项目干系人对信息要求的具体程度。这点可通过什么得到? ( )
A.绩效测量其准
B.项目管理方法
C.项目战略和方法
D.沟通管理计划
第9题:
A、言语真诚
B、学会倾听
C、用心思考
第10题:
A.用心思考
B.学会倾听
C.言语真诚