冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样,项目经理的目标是一样的:为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时,应考虑诸如以下的因素:冲突的类型、时间压力、人员及其职位,等等。经常用于解决冲突的方法是()。
第1题:
在组织一个项目的实施过程中,项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的
A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清,以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B、冲突的来源包括项目有限性,PERT/CPM时间表,合同管理程序以及合同类型
C、只要可能冲突要尽量避免
D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少,因为他们能够对职能经理提出需求
第2题:
关于项目中的冲突,以下(12)是正确的。
A.机构的矩阵形式会导致角色定义不明确,并导致职能领导与项目经理之间权限不清
B.冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型
C.应该尽量避免冲突
D.强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突,因为他们会让职能经理满足其需要
第3题:
●关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中,(49)是正确的。
(49)A.过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验,冲突是可以避免的
B.解决冲突最理想方法是求同存异
C.冲突管理的最终目的是消除意见分歧
D.不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的,项目经理都有责任处理它
第4题:
项目的进度冲突往往是由于项目经理的权利受限而发生的。
第5题:
第6题:
A、双趋冲突
B、双避冲突
C、趋避冲突
D、以上都不是
第7题:
在组织一个项目时,项目经理必须处理冲突。关于项目中的冲突,以下哪一点是正确的?( )
A.机构的矩阵形式会导致角色定义不明确,并导致职能领导与项目经理之间权限不清
B.冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型
C.应该尽量避免冲突
D.强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突,因为他们会让职能经理满足其需要
第8题:
即使两国有相同的冲突规范,但如果其冲突规范中的法律概念并不相同,也会对同一事实的性质作出不同的分类,导致适用不同的冲突规范,这种情况被称为()
A.隐存的法律冲突
B.冲突规则之间的冲突
C.识别冲突
D.识别
第9题:
在项目执行期间,冲突会在合同官员与项目经理之间发生,因为合同官员()
第10题:
什么导致IT项目的内部冲突?()