中级系统集成项目管理工程师
项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便（）A、执行项目计划B、进行变更控制C、报告工作绩效D、确认项目范围
题目
项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便（）
- A、执行项目计划
- B、进行变更控制
- C、报告工作绩效
- D、确认项目范围
相似问题和答案
第1题：
A.执行项目计划
B.进行变更控制
C.报告工作绩效
D.确认项目范围
本题考察的是项目沟通管理的绩效报告过程。其中： 选项A指执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。选项B指评审所有的变更请求、批准变更、控制对可交付物和组织过程资产的变更。 选项C用于收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，通常这些信息包括状态报告、进展报告和预测。 选项D指项目干系人对项目范围的正式承认，但实际上项目范围确认是贯穿整个项目生命期的始终，从WBS的确认（或合同中具体分工界面的确认），到项目验收时范围的检验。 从题干和各个选项的分析，可知参考答案应该是C。
第2题：
A.执行项目计划
B.全面的变更控制
C.报告绩效
D.项目范围认证
从题干来看，项目已经按计划进入实施阶段，项目计划已得到执行，此时项目经理收集这些工作结果的信息经加工处理后以报告绩效，从而便于项目的沟通和监控，确保项目的实施在正确的轨道上。
第3题：
A.项目计划的执行
B.综合变更控制
C.绩效报告
D.范围确认
工作结果是为完成项目所进行的各种活动的结果。有关工作结果的信息作为项目计划执行的一部分被收集，而且应该用于绩效报告过程，以给项目干系人提供有关资源如何被用于实现项目目标等方面的信息。
第4题：
B. 监控项目工作工具与技术包括分析技术、项目管理信息系统、会议。
C. 监控项目工作的输出包括变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。
D. 分析技术只包括分组方法和预测方法。
其中，分析技术包括：回归分析、分组方法、因果分析、根本原因分析、预测方法、失效模式与影响分析、故障树分析、储备分析、趋势分析、挣值管理。
第5题：
对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、(16)、变更请求和范围管理计划为依据。
A．项目成本记录
B．范围变更确认
C．项目进展报告
D．项目合同
解析：对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、项目进展报告、变更请求和范围管理计划为依据。进行范围变更控制必须经过范围变更控制系统。项目进展报告提供了有关范围的实际进度情况资料，它报告了哪些中间成果已经完成，哪些还没有完成，项目进展报告还能对将来可能发生的问题提供预警。
第6题：
A.项目管理计划的执行
B.综合变更控制
C.绩效报告
D.范围确认
第7题：
项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便(53) 。
A．执行项目计划
B．确认项目范围
C．进行变更控制
D．报告工作绩效
解析：选项A“执行项目计划”，指执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。
选项B“进行变更控制”，指评审所有的变更请求、批准变更、控制对可交付物和组织过程资产的变更。
选项C“绩效报告”收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，通常这些信息包括状态报告、进展报告和预测。
选项D“项目范围确认”是指项目干系人对项目范围的正式承认，但实际上项目范围确认贯穿整个项目生命期的始终，从WBS的确认(或合同中具体分工界面的确认)到项目验收时范围的检验。
从题干和各个选项的分析，可知答案应该是D。
第8题：
你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？（ ）
A．项目计划执行
B．全面变更控制
C．业绩报告
D．范围核实
第9题：
A、工作绩效数据
B、工作绩效信息
C、工作绩效报告
D、项目管理计划
第10题：
B.变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求
C.准备变更申请
D.反对公司新计划