中级系统集成项目管理工程师

你所在的单位已经决定利用业余时间,组织单位内的项目经理建立一个考前学习小组以备战项目管理工程师考试。你的单位想通过该考试提升项目经理的管理水平,也希望整个单位的项目管理水平能有所提高。因为你是一个有丰富实践经验和较高理论水平的项目经理,因此委托你负责考前培训等工作。你打算组成一个复习备考小组,那么你将采用()的沟通方式组织该学习小组。A、横向沟通B、纵向沟通C、正式沟通D、外向沟通

题目

你所在的单位已经决定利用业余时间,组织单位内的项目经理建立一个考前学习小组以备战项目管理工程师考试。你的单位想通过该考试提升项目经理的管理水平,也希望整个单位的项目管理水平能有所提高。因为你是一个有丰富实践经验和较高理论水平的项目经理,因此委托你负责考前培训等工作。你打算组成一个复习备考小组,那么你将采用()的沟通方式组织该学习小组。

  • A、横向沟通
  • B、纵向沟通
  • C、正式沟通
  • D、外向沟通
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第1题:

你作为项目经理,计划把计费子系统外包出去。你决定任何潜在的签约方必须有3个以上同类项目的经验。这是一个()的例子?

A.建立一个独立的评估

B.为你的工作报告准备需要材料

C.建立一个加权系统

D.建立一个筛选系统


参考答案:D

第2题:

你已经决定组织其它项目经理建立一个学习小组以帮助准备PMP考试。每位学员都渴望获得认证,因为CEO已经许诺将向每位获得认证的人奖励$5,000。那么你将采用何种沟通方式组织该学习小组()

A.横向沟通

B.纵向沟通

C.正式沟通

D.外向沟通


参考答案:A

第3题:

专业技术人员利用业余时间参加与本专业或本岗位有关的继续教育,所在单位应当于与支持。()

此题为判断题(对,错)。


正确答案:正确

第4题:

单位让你组织一个正能量人物评选活动,你怎么组织?


答案:
解析:
如果单位让我来组织一次正能量人物评选活动,我会这样来展开:

第一,深入沟通,领会意图。在着手本次活动安排之前,先与领导进行一次深入沟通,精准领会领导活动意图。比如说,了解一下本次活动的范围和人群,活动持续的时间,活动可用预算等问题。

第二,成立小组,确认分工。考虑到本次活动时间长、任务重,需要整合人力资源,分小组配置人员,明确分工,以此来提高效率、保证质量。我会将人员分为三个小组,分别为宣传动员组、统计与核实组、评委组。其中评委组由文明办、记者代表、群众代表等组成。

第三,确定主题,制定标准。我会将本次活动主题确定为“弘扬真善美,传播正能量”。同时与评委组成员一同研究制定本次活动的评选要求。确定评选标准为:本县各个领域、各个阶层、各个年龄段的人都可以参选,尤其要向社会普通人群体倾斜,事迹无关大小,但是需要让人感到温暖和感动,具有感染力和影响力,并且要有值得宣扬的亮点。评选方式可以采用网络初选加上评委复选的形式。

第四,广泛宣传,深入动员。宣传动员工作是本次评选活动的重中之重。居委会可以悬挂横幅、展出海报,宣传动员小组可以在人流量大的地方发放宣传单,以此来增大本次活动的知晓率。同时要充分依托网络资源,利用官网、官微、短信推送的方式对此次活动进行宣传推广,提高群众的参与度。

第五,保障公平,严格核实。对网络投票要进行监管,防止刷票作假行为。对网络初选的入选名单事迹进行调查核实,防止出现网上宣传事迹与现实情况严重不符的弄虚作假行为。

第六,评委复选,组织颁奖。对网络初选票数进行统计汇总,选择前二十名得票者进入评委复选环节。经过评委讨论之后选出十名代表,组织领导进行致辞和颁奖,同时联系好媒体做好宣传采访工作,以此扩大本次活动在社会上的影响力,进一步为弘扬社会正能量营造氛围。

第5题:

你所在的科室组织去外单位参加学术交流会,你该如何组织前期工作?


答案:
解析:
参加学术交流活动对于我们科室来说是一次难得的学习机会,也有助于各单位研究成果的交流和相互学习,对于提升我们科室的科研能力具有极大的促进作用,因此,我将从以下几个方面给好前期准备工作。
首先,我会第一时间和主办单位取得联系,详细了解交流会的时间、地点和要求等基本信息,同时,也从侧面了解一下参加此次交流会的专家情况,以便于有针对性地制订参会方案。
其次,组织本科室骨干成员进行课题准备工作。通过整理我科室的重点研究成果,结合国内外相关研究动态,确定交流课题,在充分讨论的基础上,撰写交流材料,确保材料的内容能够充分展示我们科室的科研成果和特色。 最后,我会加强与主办单位的沟通协调,及时提交我科室的参会文件、参会名单,并按照主办单位的要求,向参会人员强调相关注意事项,鼓励参会人员抓住机会,以饱满的热情投入到学习交流中去,充分展示我科室科研水平和良好形象。

第6题:

你所在的单位已经决定利用业余时间,组织单位内的项目经理建立一个考前学习小组以备战项目管理工程师考试。你的单位想通过该考试提升项目经理的管理水平,也希望整个单位的项目管理水平能有所提高。因为你是一个有丰富实践经验和较高理论水平的项目经理,因此委托你负责考前培训等工作。你打算组成一个复习备考小组,那么你将采用()的沟通方式组织该学习小组。

A.横向沟通

B.纵向沟通

C.正式沟通

D.外向沟通


参考答案:A
进行沟通的方式有如下几个。书面和口头,听和说。内部的(项目内)和外部的(与客户、媒体、公众等)。正式的(报告和摘要)和非正式的(备忘录、专题谈话等)。纵向的(组织内上下级之间)和横向的(组织内同级之间)。沟通的方式由项目的特点和要求而定,根据本次任务的特点,以横向的沟通方式为宜。

第7题:

小李是一名高校毕业生党员,已经落实了工作单位,如所在单位已建立党组织的,应将党员组织关系及时转移到()。

A.所在单位党组织

B.本人居住地街道、乡镇党组织

C.父母居住地街道、乡镇党组织


正确答案:A

第8题:

某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此,该项目经理决定请求单位制订()

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划


参考答案:B

项目章程的作用包括:
是正式批准项目的文件。
授权项目经理在项目活动中使用组织资源。
尽早任命项目经理,应在规划开始之前任命,最好在制订项目章程时任命。
将项目与执行组织的日常运营联系起来。
项目章程应由项目实施组织外部、具有资金审批权的项目发起人发布,以便为该项目提供所需资金。题干中的组织结构下,项目经理应首先获得任命和授权,所以需要制订项目章程。

第9题:

你所在单位要组织一个六人调查小组,到青海省某县搞一次关于农民收的调查。如果此项活动由你具体负责,你准备如何组织实施?


答案:
解析:
1)调查工作准备阶段。细致了解此次关于农民收入调查中农民收入的主要来源、构成方式等的具体事项和指标,然后根据了解列入调查工作计划,并广泛征求组里其他同志的意见和建议,形成工作方案。
同时将此次调查的费用列入明细表报领导审批。
(2)调查工作进行阶段。联系好当地的接待单位,听取当地有关领导关于当地农民收入情况的介绍。
组织组员实地调研,在调查过程中对农民收入来源等具体数据一一落实。
(3)调查工作收尾阶段。要求组员整理调查资料,形成调查报告。并由我对此次调查活动进行总结,将调查报告和总结上报领导。

第10题:

你是组织内10个全职项目一个全职项目经理的一个。你和其他共享2个行政人员。每年大约花费组织内30%的员工完成30-40个项目。然而,这些员工并不完全向你汇报工作。尽管你是他们的项目经理,你所在的组织很可能采用的是()

  • A、项目型组织
  • B、平衡矩阵
  • C、强矩阵
  • D、弱矩阵

正确答案:B

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