你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成,但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是()
第1题:
你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成,如果一切顺利的话,该项工作可在40周内完成。如不顺利的话,最多将会用180周的时间完成,那么,此项工作预期完成周期的PERT值是:()
A、45周
B、70周
C、90周
D、140周
第2题:
对于不确定型的周期,需要估计出三种完成时间,即乐观时间、悲观时间、(),然后通过加权平均计算出完成该项工作的期望时间。
A最可能时间
B最早时间
C最晚时间
D周期时间
第3题:
你的首席工程师估计,一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话,也可能在40周内完成;但是如果情况糟糕的话,则需要180周才能完成。使用计划评审技术(PERT)估计一下这个工作包的完成时间是多少?( )
A.45周
B.70周
C.90周
D.140周
第4题:
你的项目很可能在10周内完成,最坏的情况需要19周,一切顺利的话,7周可以完成,这项任务的PERT估算为:()
第5题:
工作A悲观估计需要36天完成,很有可能21天完成,乐观估计只用6天完成,那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是()
第6题:
如无工时定额可查的情况下可按()进行估计
A、最快可能完成时间
B、最小可能完成时间
C、最可能完成的时间
D、最大可能完成时间
E、最慢可能完成时间
第7题:
完成活动A所需的时间,悲观(P)的估计需要36天,最可能(ML)的估计需21天,乐观(0)的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是()
A.55.70%
B.68.26%
C.95.43%
D.99.73%
第8题:
A.45周
B.70周
C.90周
D.140周
第9题:
某主管工程师估计某个工程包的完成时间很可能为95天。如果事情顺利的话,会在30天内完成;最坏的情况下需要130天才能完成。若使用计划评审技术进行估算,所得期望历时是()天。
第10题:
在与项目团队进行估算讨论期间,项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在4天内完成,最坏情况下能够在9天内完成,但最可能得需要花5天完成。使用PERT分析,这项活动预期多少天?()