二级建造师继续教育

在正规的项目管理中，每个参加者在项目组织中的地位是由（）决定的。A、级别B、企业规模C、隶属关系D、所承担的任务

题目

在正规的项目管理中，每个参加者在项目组织中的地位是由（）决定的。

  • A、级别
  • B、企业规模
  • C、隶属关系
  • D、所承担的任务
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第1题：

项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：

A、是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的

B、由项目的周期决定的

C、与对项目工作的描述和组织有关

D、在每个应用领域都是类似的


正确答案：A

第2题：

关于工作队式组织,下列说法正确的是()。

A.项目部成员来自于企业某一部门

B.项目部成员来自于企业多个不同部门

C.项目经理部在管理中处于主导地位

D.企业职能部在管理中处于主导地位

E.项目部和企业职能部的管理地位相同


正确答案：BC

第3题：

● 项目组合管理的一个目标是（53） 。

（53）

A．管理项目组合中每个项目文件中的各项内容

B．评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源

C．通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大

D．在组织的所有项目上平衡所使用的资源


正确答案：C

第4题：

在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是（ ）

A：项目的进度
B：项目组合的收益
C：项目总成本
D：组织战略

答案：D
解析：

第5题：

在项目组合管理中,确定项目优先级的主要决定因素是()A.项目的进度B.项目组合的收益S

在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是（）

A.项目的进度

B.项目组合的收益

C.项目总成本

D.组织战略


正确答案：D
项目组合管理是采取自上而下的管理方式，即先确定组织的战略目标，优先选择符合组织战略目标的项目，在组织的资金和资源能力范围内有效执行项目。

第6题：

比尔工作的项目是升级管理信息系统。该项目由信息系统部门管理并通过正规渠道协调其他部门,比尔所在的组织属于________项目管理组织结构。

A、职能

B、平衡矩阵

C、职能矩阵

D、项目矩阵

E、项目


参考答案：A

第7题：

在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是__(34)__。

A.项目的进度

B.项目组合的收益

C.项目总成本

D.组织战略


正确答案：D
根据《信息系统项目管理师教程（第二版）》19.2小节的内容可知，“项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，即先确定组织的战略目标，优先选择符合组织战略目标的项目，在组织的资金和资源能力范围有效执行项目”。因此D选项最佳。

第8题：

在项目管理知识体系中,在项目过程中为确保科学、合理和有序地开展项目工作而开展的专门项目管理工作是()

A.项目人力资源管理

B.项目采购管理

C.项目集成管理

D.项目组织管理


答案D

第9题：

由各参与方各自的项目管理集成的项目管理体系中，作为业主，()。

A、业主是项目的投资人与整体风险的承担者
B、具有项目投资方式与建设实施方式的决定权
C、业主的项目管理在项目整个的管理体系中处于主导地位
D、拥有其他各个参与方的选择权

答案：D
解析：
由各参与方各自的项目管理集成的项目管理体系中，业主因为是项目的投资人与整体风险的承担者成为项目初始的雇主，从而具有项目投资方式与建设实施方式的决定权，也在相当程度上拥有其他各个参与方的选择权，因此业主的项目管理在项目整个的管理体系中处于主导地位。

第10题：

在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是 （ ） 。

A. 项目的进度
B. 项目组合的收益
C. 项目总成本
D. 组织战略

答案：D
解析：
项目发起人的最终目的是通过实现技术项目来实现组织战略。

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