二级建造师继续教育
项目总控在项目实施过程中执行信息处理任务，并对项目进展进行总体和微观、具体的系统分析及科学论证。
题目
项目总控在项目实施过程中执行信息处理任务，并对项目进展进行总体和微观、具体的系统分析及科学论证。
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相似问题和答案
第1题：
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考( )的原则进行。
A:考虑项目的组成
B:有利于项目目标的控制
C:仅考虑项目进展的局部部署
D:结合项目管理的组织结构
E:有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构
B:有利于项目目标的控制
C:仅考虑项目进展的局部部署
D:结合项目管理的组织结构
E:有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构
答案：A,B,D,E
解析：
第2题：
下列不属于信息管理部门的主要任务()。
A、负责主持编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行
B、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
C、负责信息处理工作平台的建立和运行维护
D、确定工程档案管理制度
B、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
C、负责信息处理工作平台的建立和运行维护
D、确定工程档案管理制度
答案：D
解析：
2018新教材P273
“信息管理部门是专门从事信息管理的工作部门，其主要工作任务是：（1）负责主持编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；（2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；（3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护；（4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；（5）负责工程档案管理等。”D选项的确定工程档案管理制度为信息管理手册的主要内容，即D选项错误，故本题选D。
第3题：
项目总控在项目实施过程中执行信息处理任务,并对项目进展进行总体和微观、具体的系统分析及科学论证。()
此题为判断题(对，错)。
答案×
第4题：
在项目实施过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动的过程这个过程我们称之为（）。
- A、项目计划
- B、项目跟踪
- C、项目控制
- D、项目实施
正确答案:B
第5题：
项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行().
A.考虑项目进展的总体部署
B.考虑项目的组成
C.有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构
D.结合项目管理的组织管理技巧
E.项目管理形成的各种报告和报表
B.考虑项目的组成
C.有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构
D.结合项目管理的组织管理技巧
E.项目管理形成的各种报告和报表
答案：A,B,C
解析：
2020/2019教材P15
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考一下原则进行。（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目施工任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考一下原则进行。（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目施工任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
第6题：
项目结构分解没有统一模式，但应参考（）原则。
A.考虑项目进展的总体部署
B.有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行，并结合合同结构；
C.考虑项目的安全管理
D.有利于项目的目标控制
E.结合项目管理的组织结构等
B.有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行，并结合合同结构；
C.考虑项目的安全管理
D.有利于项目的目标控制
E.结合项目管理的组织结构等
答案：A,B,D,E
解析：
项目结构分解没有统一模式，但应参考以下原则：
①考虑项目进展的总体部署；
②考虑项目的组成；
③有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行，并结合合同结构；
④有利于项目的目标控制；
⑤结合项目管理的组织结构等。
①考虑项目进展的总体部署；
②考虑项目的组成；
③有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行，并结合合同结构；
④有利于项目的目标控制；
⑤结合项目管理的组织结构等。
第7题：
项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考（ ）原则进行。
A. 项目实施任务
B. 项目的组成
C. 项目的组织原则
D. 项目进展的总体部署
E. 项目目标的控制
A. 项目实施任务
B. 项目的组成
C. 项目的组织原则
D. 项目进展的总体部署
E. 项目目标的控制
答案：A,B,D,E
解析：
本题主要考查项目结构分解原则。
项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解应结合项目的特点并参考以下原则进行：
（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
（4）有利于项目目标的控制；
（5）结合项目管理的组织结构等。
综上所述，本题正确答案为ABDE。
项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解应结合项目的特点并参考以下原则进行：
（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
（4）有利于项目目标的控制；
（5）结合项目管理的组织结构等。
综上所述，本题正确答案为ABDE。
第8题：
项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该（ ）。
A.向CCB提交正式的变更请求
B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
C.重写项目计划添加新的需求并实施
D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议
B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
C.重写项目计划添加新的需求并实施
D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议
答案：A
解析：
根据变更控制流程，首先提交变更申请。
第9题：
项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行( ).
A、考虑项目进展的总体部署
B、考虑项目的组成
C、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构
D、结合项目管理的组织管理技巧
E、项目管理形成的各种报告和报表
B、考虑项目的组成
C、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构
D、结合项目管理的组织管理技巧
E、项目管理形成的各种报告和报表
答案：A,B,C
解析：
2018版教材P15
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考一下原则进行。（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目施工任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考一下原则进行。（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目施工任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
第10题：
项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做？（）
- A、要求变更请求
- B、通知客户在项目进展过程中不可能变更
- C、重写项目计划添加新的需求并实施
- D、让高级管理层参与，计划新的预算和资源
正确答案:A