信息系统集成项目经理继续教育
在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知（）A、遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案B、定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查C、安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查D、收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况
题目
在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知（）
- A、遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案
- B、定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查
- C、安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查
- D、收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况
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相似问题和答案
第1题：
项目风险是指在项目开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对项目开发进展的影响。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
第2题：
具体讨论你在该项目中所采用的主要技术，包括开发过程中遇到的问题和所采取的措施。
正确答案：
第3题：
为了实现有效的进度控制,项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的,项目团队应该()
A.参阅绩效报告
B.排除任何项目变更
C.不断修正进度管理计划
D.评估项目进展
参考答案：A
第4题：
为了实现有效的进度控制，项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的，项目团队应该（）
- A、参阅绩效报告
- B、排除任何项目变更
- C、不断修正进度管理计划
- D、评估项目进展
正确答案:A
第5题：
一份完整的项目绩效报告应该包含的内容有：项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况、 （ ） 。
A. 变更后的项目计划、项目存在的问题及解决措施
B. 变更后的项目计划、对项目的预测
C. 干系人沟通需求、需求变更
D. 项目存在的问题及解决措施、对项目的预测
B. 变更后的项目计划、对项目的预测
C. 干系人沟通需求、需求变更
D. 项目存在的问题及解决措施、对项目的预测
答案：D
解析：
绩效报告包括完成的活动、成果、里程碑、发现的事件与问题。状态报告用来报告关键的信息，包括但不限于下列内容：① 当前的状态；② 本报告期的重要成果；③ 计划的活动；④ 事件。
第6题：
()是指在项目开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对项目开发进展的影响。
A.项目预测
B.项目安全
C.项目风险
D.项目进度
正确答案:C
第7题：
●一份完整的项目绩效报告应该包含的内容有：项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况、(43)。
(43)A．变更后的项目计划、项目存在的问题及解决措施
B．变更后的项目计划、对项目的预测
C．干系人沟通需求、需求变更
D．项目存在的问题及解决措施、对项目的预测
正确答案：D
第8题：
项目总控在项目实施过程中执行信息处理任务,并对项目进展进行总体和微观、具体的系统分析及科学论证。()
此题为判断题(对，错)。
答案×
第9题：
在一个项目团队发展的整个过程中，有那几个发展阶段？其各自的特点是什么？项目经理在团队的各个阶段会遇到什么样的问题？应该从哪些方面去解决这些问题？
正确答案: 主要经历了5个阶段，有组建阶段、磨合阶段、规范阶段、成效阶段、解散阶段
组建阶段：团队成员试图确定自己在团队中的角色和位置；向成员宣传项目目标、美好前景及项目带来的收益，公布质量准标，工作范围、预算和进度计划，使每个成员对项目有深入的了解，建立共同的愿景
磨合阶段：成员之间关系紧张，出现内部斗争，谋取权利控制，向领导者挑战；允许成员表达不满或他们所关注的问题，做好导向工作，努力解决问题和矛盾，依靠团队成员共同解决问题，共同决策
规范阶段：项目团队接受了工作环境，项目规程得以改进和规范化，凝聚力开始形成；减少指导性工作，给予团队成员更多的支持和帮助，确立团队规范的同事鼓励成员的个性发挥，培育团队文化
成效阶段：相互理解，高效沟通，充分授权，密切配合，实现高绩效团队；授予团队成员更大的权利，尽量发挥成员的潜力，帮助团队执行项目计划，保证项目目标实现，做好团队成员的培训工作，帮助他们获得职业上的成长和发展，对成员的工作绩效作出客观的评价，并采取适当的方式给予奖励。
解散团队：项目目标基本完成，团队成员准备离开。
第10题：
项目总控在项目实施过程中执行信息处理任务，并对项目进展进行总体和微观、具体的系统分析及科学论证。
正确答案:错误