PMP项目管理师综合练习

单选题在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注：（）A 风险管理B 范围管理C 范围变更管理D 团队建设

题目
单选题
在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注：（）
A

风险管理

B

范围管理

C

范围变更管理

D

团队建设

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 正确答案是B。因为项目经理关注的是做范围内的事，而且只做范围内的事。其他三个选项与题目的相关性都很差。注意：题目中没有与变更有关的信息，故不能选C。
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第1题：

项目团队人员转移首先要满足的条件是（ ）。

A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发B.项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件


正确答案：A

第2题：

为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）

  • A、提醒团队成员他们必须完成的工作
  • B、提醒团队你掌管这个项目
  • C、确认团队成员知道他们这周的工作
  • D、确认项目在正常的轨道上运转

正确答案:D

第3题：

在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务


参考答案：B

第4题：

在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）

  • A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
  • B、确定项目的主要可交付成果
  • C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
  • D、明确主要任务

正确答案:B

第5题：

在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）

  • A、推迟额外的活动
  • B、估算对进度计划的影响
  • C、向变更控制委员会提交一项变更请求
  • D、更新范围管理计划

正确答案:C

第6题：

让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么？（）

  • A、保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的
  • B、保证可交付成果的质量，并对项目团队的工作进行评论
  • C、保证可交付成果的质量并符合项目范围
  • D、保证项目经理完成了项目计划所规定的工作

正确答案:C

第7题：

工作分解结构分解的是：（）

  • A、可交付成果
  • B、可交付成果，以及为实现可交付成果所需完成的工作
  • C、工作包
  • D、项目资源

正确答案:B

第8题：

在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？

A、 范围定义

B、 范围管理

C、 项目章程

D、 范围分解


正确答案：B

第9题：

项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS，团队完成自上而下逐层细化分解后，接下来需要：（）

  • A、识别和分析可交付成果及相关工作
  • B、确定WBS的结构和编排方法
  • C、为WBS组成部分制定和分配标识编码
  • D、核实可交付成果分解的程度是否恰当

正确答案:C

第10题：

面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为：（）

  • A、项目范围管理计划
  • B、请求
  • C、工作分解结构
  • D、设计

正确答案:C

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