二级建造师继续教育

设计管理中的风险管理就是运用各种手段将工程项目在设计、咨询过程中可能遭遇的损失和可能给将来的项目实施和项目运营带来的损失等风险消除在萌芽阶段。

题目

设计管理中的风险管理就是运用各种手段将工程项目在设计、咨询过程中可能遭遇的损失和可能给将来的项目实施和项目运营带来的损失等风险消除在萌芽阶段。

参考答案和解析
正确答案:错误
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第1题:

建设工程项目进度控制的管理措施涉及( )。

A.项目工艺管理

B.管理方法和手段

C.合同管理

D.风险管

E.项目设计管理


正确答案:BCD

第2题:

业主分别同设计单位签订设计合同、同BIM咨询公司签订BIM咨询服务合同,先由设计单位进行设计,BIM咨询公司根据设计资料进行三维建模,并进行设计、碰撞检查,随后将检查结果及时反馈以减少工程变更。上面描述指的是BIM实施模式中的()。

A.设计主导管理模式
B.咨询辅助管理模式
C.业主自主管理模式
D.施工主导管理模式

答案:B
解析:
设计主导管理模式是由业主委托一家设计单位,将拟建项目所需的BIM应用要求等以BIM合同的方式进行约定,由设计单位建立BIM设计模型,并在项目实施过程中提供BIM技术指导、模型信息的更新与维护、BIM模型的应用管理等,施工单位在设计模型上建立施工模型;业主自主模式如是由业主方为主导,组建专门的BIM团队,负责BIM实施,并直接参与BIM具体应用;施工主导管理模式主要是承建商为了赢得建设项目投标,采用BIM技术和模拟技术来展示自己施工方案的可行性及优势,从而提高自身的竞争力。

第3题:

建筑施工现场的各项管理,说到底就是项目通过各种管理手段和方法,将设计单位的设计图纸,在一定时间内变成实物,其管理的目的是保质保是将建成的建筑物如期交给建设方。通过学习安全生产有关法律知识,应将安全生产理论运用到施工现场的实际工作中。管理包括()等基本要素。

A 管理的主体

B 管理的客体

C 管理的手段及管理的方式方法

D 管理的意义

E 管理的目的


正确答案:ABCE

第4题:

美国 AIA 工程施工合同文本中的风险型 CM 合同,承包商( )。

A.在设计阶段为雇主咨询服务
B. 在设计阶段为雇主咨询服务并且参与合同履行管理
C. 在设计阶段为雇主咨询服务,不参与合同履行管理
D. 在施工阶段为雇主咨询服务,不承担分包合同的协调管理
E. 在施工阶段承担分包合同的协调管理

答案:A,C,E
解析:

第5题:

工程项目实施阶段的咨询任务是()

A:提供技术咨询、管理咨询、安全评估等运营管理过程中的专项咨询服务
B:帮助客户对已投入生产和运营的项目进行回顾总结
C:对工程设计方案从项目目标、采用的设计标准与规范、工艺流程选取等方面进行审核
D:使项目按设计和计划的进度、质量、投资预算顺利实施建设,最后达到预期的目标和要求

答案:D
解析:
项目实施阶段是指工程项目从开工建设至竣工总结的过程。这一阶段的咨询任务是使项目按设计和计划的进度、质量、投资预算顺利实施建设,最后达到预期的目标和要求。咨询业务包括项目管理、施工监理等。

第6题:

为了使设计过程中设计部门以及设计各专业之间能做到协调、统一,工程咨询单位对设计质量管理的方法主要是( )。

A.加强设计标准化工作
B.加强设计质量流程管理
C.加强设计接口管理
D.加强设计文件会签管理

答案:C
解析:
本题考查的是设计阶段质量管理的工作内容。设计接口是为了使设计过程中设计部门以及设计各专业之间能做到协调和统一。

第7题:

建设工程项目进度控制的管理措施涉及( )。

A.项目工艺管理
B.管理方法和手段
C.合同管理
D.风险管理
E.项目设计管理

答案:B,C,D
解析:
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

第8题:

工程项目设计管理的注意事项包括()。

A.设计监理

B.设计招投标

C.设计变更

D.设计过程中施工单位的参与

E.设计审查


正确答案:ABCDE

第9题:

工程项目实施阶段的咨询业务包括()

A:工程勘察设计
B:施工监理
C:项目管理
D:设计审查
E:工程和设备采购咨询服务

答案:B,C
解析:
项目实施阶段是指工程项目从开始建设至竣工总结的过程。这一阶段的咨询任务是使项目按设计和计划的进度、质量、投资预算顺利实施建设,最后达到预期的目标和要求。咨询业务包括项目管理、施工监理等。

第10题:

施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于(  )项目管理的范畴。

A、业主方  
B、设计方
C、施工方  
D、供货方

答案:C
解析:
在国际上,工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务,也向施工方、设计方和建设物资供应方提供服务。因此,施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。

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