咨询工程师继续教育
创建工作分解结构是项目（）管理领域中的一项管理任务。A、集成B、范围C、成本D、进度
题目
创建工作分解结构是项目（）管理领域中的一项管理任务。
- A、集成
- B、范围
- C、成本
- D、进度
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是( )。
A.绘制工作流程图
B.确定项目组织结构
C.进行项目管理任务的详细分解
D.明确项目管理工作部门的工作任务
B.确定项目组织结构
C.进行项目管理任务的详细分解
D.明确项目管理工作部门的工作任务
答案：C
解析：
本题涉及的考点是工作任务分工表的编制。在编制项目管理工作任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管X-作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
第2题：
创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和 （ ） 。
A. 范围基线
B. 项目章程
C. 绩效报告
D. 工作说明书
B. 项目章程
C. 绩效报告
D. 工作说明书
答案：A
解析：
制订工作分解结构的工作成果包括：WBS和WBS字典、范围基准和更新的项目管理计划。
第3题：
对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ ）。
A．项目管理职能分工表
B．项目管理任务分工表
C．项目工作流程图
D．项目结构图
正确答案：D
第4题：
项目范围管理各过程的顺序是（）。
- A、收集需求、定义范围、核实范围、创建工作分解结构、控制范围
- B、定义范围、收集需求、创建工作分解结构、核实范围、控制范围
- C、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围
- D、定义范围、收集需求、核实范围、创建工作分解结构、控制范围
正确答案:C
第5题：
详细的项目进度只有在什么创建之后才可以被创建（）
- A、项目预算
- B、工作分解结构
- C、项目管理计划
- D、详细的风险评估
正确答案:B
第6题：
项目范围管理任务中，由浅入深的对项目作出整体制约性描述的管理成果有()。
A、项目许可证
B、项目管理流程
C、工作任务书
D、工作分解结构
E、项目管理绩效考核
B、项目管理流程
C、工作任务书
D、工作分解结构
E、项目管理绩效考核
答案：A,C,D
解析：
参见第2题解析。
第7题：
当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。
- A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置
- B、工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示
- C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图
- D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元
正确答案:B
第8题：
以下哪个不是项目范围管理的过程？（ ）
A.收集需求
B.创建工作分解结构
C.实施工作分解结构
D.核实范围
B.创建工作分解结构
C.实施工作分解结构
D.核实范围
答案：C
解析：
第9题：
以下哪个不是项目范围管理的过程？（）
- A、收集需求
- B、创建工作分解结构
- C、实施工作分解结构
- D、核实范围
正确答案:C
第10题：
创建工作分解结构（WBS）时，项目经理必须分解一项名为招标的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务？（）
- A、石川图
- B、关键链法（CCM）
- C、专家判断
- D、类比估算
正确答案:C