提高自身绩效路径与方法
常见的组织结构直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式，不属于它的优点是？（）A、组织结构富有弹性B、结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确C、横向联系少，内部协调容易D、信息流通速度快，内部沟通效率高，能够及时解决问题，管理效率高
题目
常见的组织结构直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式，不属于它的优点是？（）
- A、组织结构富有弹性
- B、结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确
- C、横向联系少，内部协调容易
- D、信息流通速度快，内部沟通效率高，能够及时解决问题，管理效率高
参考答案和解析
正确答案:A
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相似问题和答案
第1题：
直线制结构的优点包括（ ）。
A．结构简单，指挥系统清晰、统一
B．责权关系明确
C．横向联系少，内部协调容易
D．信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高
E．经营管理事务依赖于少数几个人
正确答案：ABCD
直线制结构的优点包括：①结构简单，指挥系统清晰、统一；②责权关系明确；③横向联系少，内部协调容易；④信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。经营管理事务依赖于少数几个人是直线制结构的缺点。
直线制结构的优点包括：①结构简单，指挥系统清晰、统一；②责权关系明确；③横向联系少，内部协调容易；④信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。经营管理事务依赖于少数几个人是直线制结构的缺点。
第2题：
旅行社直线制组织结构模式的优点是()
A.贯彻了统一原则
B.上下级关系简单明确
C.信息沟通迅速
D.解决问题及时
E.管理效率高
参考答案：ABCDE
第3题：
“结构简单，统一；权责关系明确；内部协调容易；管理效率比较高。”具有以上特点的组织结构类型是（ ）。
A．直线型
B．直线职能制
C．事业部制
D．矩阵制
正确答案：A
第4题：
直线制结构的优点是（ ）。
A.结构简单，指挥系统清晰、统一
B.责权关系明确
C.横向联系少，内部协调容易
D.信息沟通迅速，解决问题及时
E.管理效率高
B.责权关系明确
C.横向联系少，内部协调容易
D.信息沟通迅速，解决问题及时
E.管理效率高
答案：A,B,C,D,E
解析：
第5题：
下列各选项属于直线制组织结构优点的是（ ）。
A.责权关系明确
B.横向联系少，内部容易协调
C.信息沟通迅速，管理效率高
D.组织内部缺乏横向交流
E.缺乏专业化分工
B.横向联系少，内部容易协调
C.信息沟通迅速，管理效率高
D.组织内部缺乏横向交流
E.缺乏专业化分工
答案：A,B,C
解析：
直线制结构的优点是结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。
第6题：
直线型是一种最早,也是最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
第7题：
直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称（ ）。
A．上下式结构
B．学校式结构
C．军队式结构
D．分权制结构
正确答案：C
第8题：
直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称（ ）
A．上下级式结构
B．学校式结构
C．军队式结构
D．分权制结构
E．集权制结构
正确答案：C
第9题：
直线制又称（ ），是一种最简单的集权制组织结构形式。
A.集权制结构 B.分权式结构 C.军队式结构 D.上下式结构
A.集权制结构 B.分权式结构 C.军队式结构 D.上下式结构
答案：C
解析：
第10题：
对直线制组织结构的表述，正确的有（ ）。
A．结构简单，指挥系统清晰、统一
B．责权关系明确，横向联系少，内部协调容易
C．信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高
D．组织具有专业化分工，有利于管理水平的提高
E．组织结构具有弹性，组织内部便于横向交流
B．责权关系明确，横向联系少，内部协调容易
C．信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高
D．组织具有专业化分工，有利于管理水平的提高
E．组织结构具有弹性，组织内部便于横向交流
答案：A,B,C
解析：
直线制组织结构；
直线制结构的优点包括：①结构简单，指挥系统清晰、统一；②责权关系明确；③横向联系少，内部协调容易；④信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。直线制结构的缺点包括：①组织结构缺乏弹性；②组织内部缺乏横向交流；③缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高；④经营管理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
直线制结构的优点包括：①结构简单，指挥系统清晰、统一；②责权关系明确；③横向联系少，内部协调容易；④信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。直线制结构的缺点包括：①组织结构缺乏弹性；②组织内部缺乏横向交流；③缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高；④经营管理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。