会计继续教育
相似问题和答案
第1题：
此题为判断题(对，错)。
第2题：
A、全面预算是内部控制的基础。
B、全面预算是内部控制的基础，例如：全面预算是控制环境最直接的表现形式、是信息情报传递的最高平台等。
C、内部控制措施要依靠全面预算来落实
D、内部控制的措施主要依靠全面预算来落实，具体体现在：只要企业实施全面预算，内部控制就必然要通过全面预算来实现;全面预算以企业战略为总体目标;全面预算是企业利益管理的核心。
第3题：
A:全面预算管理应该覆盖整个公司
B:全面预算管理涉及生产经营的所有活动
C:全面预算不局限于事前控制和事后控制，也不局限于财务部门
D:全面预算是一种管理制度和控制方略
E:全面预算是一种管理理念
第4题：
第5题：
预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，它必须保证企业及其各部门经过努力可以实现，因此预算目标各指标的指标值不宜订高。( )
【答案】×
【解析】预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，它应当具有挑战性，并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。
第6题：
A、实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现
B、全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用
C、全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险
D全面预算管理可以考核各部门的业绩，但是不能起到激励作用
此题为单项选择题。
第7题：
A、全面预算管理组织机构是由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面组成的
B、预算的决策机构为股东会，预算的日常组织机构为预算管理部及各级财务部门，预算的执行部门为各责任中心。
C、预算的监控机构为各级财务部门和审计部门，预算的考核机构一般为人力资源部门和财务部门。
D、企业预算管理的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体，也是预算管理模式运行的主体，它主要是由预算管理委员会、预算管理部以及预算责任网络构成的。
第8题：
关于全面预算的表述中，正确的是()。
A、全面预算以目标利润为导向，对公司的全部经营活动进行有效的组织与协调以完成既定目标
B、全面预算只对整个企业的所有费用开支活动实施全面的预算管理，收入等无需进行预算
C、全面预算是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种针对财务部门的控制体系
D、全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施
第9题：
B.传统的财务预算即为全面预算
C.在全面预算的模式下，即使公司只做了销售预算和费用预算，也可以认为它应用的是全面预算的管理理念
D.全面预算理念的关键在于承担业务的责任人帮助财务部做预算
E.全面预算因为涉及产供销、费用、收入、成本、资金预算范围比较广，所以称为全面预算
第10题：
会议纪要显示，各董事发言要点如下：
王董事认为，企业只需设立全面预算管理委员会办公室并确定全面预算管理的执行单位即可。
??? 李董事认为，全面预算管理是非常必要的，全面预算管理是管理会计的重要内容之一，其可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地“落地”，为企
业目标的实现提供合理保证。
吴董事认为，企业的战略目标、战略规划、经营目标与全面预算工作之间，既有区别又有联系。
张董事认为，全面预算通常由业务预算（即经营预算）、专项预算和财务预算三部分组成。
赵董事认为，企业的全面预算管理主要是预算的编制，其他环节无关紧要。
孙董事认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，全面预算管理具有以下功能：（1）规划与计划功能； （2）沟通与协调功能；（3）控制与监督功能；（4）考核与评价功能。
要求：
1.判断会议纪要中的各位董事的观点是否正确，如不正确，请简要说明理由。
2.简要说明预算管理委员会的主要职责。
理由：全面预算管理组织体系通常由全面预算管理的决策机构、工作机构、执行机构三个层面构成。
赵董事的观点是不正确的。
理由：全面预算管理是一个持续改进的过程，全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考评三个阶段。
其余各位董事的观点是正确的。
2.预算管理委员会的主要职责一般包括：
预算管理委员会主要职责一般包括：审批公司预算管理制度、政策，审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批，监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告，协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题。预算管理的机构设置、职责权限和工作程序应与企业的组织架构和管理体制互相协调，保障预算管理各环节职能衔接，流程顺畅。