会计继续教育
企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。A、绩效计划B、制定激励计划C、制定战略性行动方案D、执行绩效计划与激励计划
题目
企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。
- A、绩效计划
- B、制定激励计划
- C、制定战略性行动方案
- D、执行绩效计划与激励计划
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相似问题和答案
第1题：
在平衡计分卡中,描述战略最有效的方式是()。
A、战略地图
B、平衡计分卡
C、突破性成果
D、战略中心型组织
答案：A
第2题：
平衡计分卡主要用于高层管理,以支持企业战略的制定。()
此题为判断题(对，错)。
答案：正确
第3题：
平衡计分卡是制定战略的工具。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：错
第4题：
战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定，首先制定的是( )层面。
A: 财务
B: 客户
C: 内部流程
D: 学习与成长
B: 客户
C: 内部流程
D: 学习与成长
答案：D
解析：
见教材图4—5，战略地图：企业如何创造价值。
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第5题：
关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）
A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标
B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理
C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡
D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的
B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理
C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡
D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的
答案：D
解析：
第6题：
()的发表为组织高层管理者提供了一整套以战略地图和平衡计分卡为工具的治理框架。
A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》
B、《平衡计分卡——化战略为行动》
C、《组织协同——运用平衡记分卡创造企业合力》
D、《战略地图——化无形资产为有形成果》
参考答案：C
第7题：
利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括()。
A.建立企业的愿景与战略
B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI
C.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡
D.设计岗位(个人)的平衡计分卡
E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库
B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI
C.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡
D.设计岗位(个人)的平衡计分卡
E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库
答案：A,B,C,D,E
解析：
第8题：
战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标为核心的,在企业制定战略地图的流程中,提升战略准备度属于的层面是()。
A、财务层面
B、客户层面
C、内部流程层面
D、学习和成长层面
答案：D
第9题：
战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定，首先制定的是（ ）层面。
A．财务
B．客户
C．内部流程
D．学习与成长
B．客户
C．内部流程
D．学习与成长
答案：A
解析：
(P335) 见教材图4-5，战地图：企业如何创造价值。
第10题：
平衡计分卡是一个层级概念，首先要制定的是( )级的平衡计分卡。
A、企业
B、部门
C、班组
D、岗位
B、部门
C、班组
D、岗位
答案：A
解析：
平衡计分卡是一个层级概念，首先要制定的是(企业)级的平衡计分卡。知道四个级别的顺序，同类题目均会了