你参与一个非常大型的软件开发项目,该项目涉及超过230人。最后,工作范围中的所有工作都完成了,这是最好应该()
第1题:
论大型IT项目的整体管理
对于大型项目而言,制订活动计划之前,必须考虑项目的过程计划,即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。
请围绕“大型项目的整体管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。
1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2.针对以下主题,并结合项目管理的实际情况,论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。
(1)大型信息系统项目的组织。
(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。
(3)如何同时管理多个同类项目。
(4)如何进行大型信息系统项目的监控。
3.结合你的项目经历,论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。
第2题:
一般把周期长、规模大,或具有战略意义,涉及面广的项目称为大型项目,大型项目目标构成复杂,项目干系人众多,团队构成复杂。在管理大型项目的过程中,往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。
请以“大型信息系统项目的沟通管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、交付的产品等)以及你在其中承担的工作
2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对大型项目沟通管理的认识。
(1)大型信息系统项目的特点。
(2)大型信息系统项目的组织结构和项目干系人分析。
(3)根据大型项目的特点,在制定沟通计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤
(4)大型信息系统项目的沟通管理要点
(5)实施有效沟通管理的工具和方法
3、请结合论文中所提到的大型信息系统项目,介绍你如何对其进行沟通管理(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
第3题:
试题一 论大型项目的计划与监控
一般把具有周期长,或者规模大,或具有战略意义,或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。
请围绕“大型项目的计划与监控”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1. 简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)
2.针对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。
(1)大型信息系统项目的组织
(2)制订大型信息系统项目进度计划的方法
(3)同时管理多个同类项目
(4)大型信息系统项目的风险管理
(5)大型信息系统项目的监控
3. 简要介绍你管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决办法。
第4题:
你是组织中的一位项目经理,你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果?()
第5题:
第6题:
试题一 论大型项目的进度管理
一般把周期长、规模大,或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目,大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外,还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时,往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理,大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化,但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。
请围绕“大型项目的进度管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)。
2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述:
(1) 大型信息系统项目的特点
(2) 大型信息系统项目的组织结构
(3) 根据大项目的特点,在制定进度计划应该考虑哪些内容,遵循哪些步骤
(4) 大型信息系统项目的进度控制要点
(5) 实施进度管理的工具和方法
3、请结合论文中所提到的大型项目,介绍你如何对其进度进行管理(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
试题一分析
首先要明确何为信息系统项目,选择自己参与过的大型信息系统项目进行分析论述,而不要选择其他类型的项目。
选择好项目之后,接着根据题目要求考虑要论述的内容,确定文章结构。
撰写出摘要,摘要是全文概括,千万不要写成引言。
摘要写好后,开始撰写论文,首先介绍项目情况和所承担的主要工作;之后从进度管理的范畴阐述项目进度管理中所应该实施的活动;叙述所参与的项目所做的工作有哪些,哪些工作没有做,造成了什么后果,哪些工作做得很成功,效果如何;最后总结此项目管理中的得失,写出自己关于信息系统大型项目的进度管理的体会。
注意论文要结构合理,语言流畅,字迹清晰。
注意论文撰写要始终围绕大型信息系统的进度管理,不要跑题。
写作要点
整篇论文陈述完整,论文结构合理,语言流畅,字迹清楚。
所述大型项目切题真实,介绍清楚(能够体现出是“大”项目)。
针对要求的几个方面展开论述,不要求全面论述,论述内容要正确,涉及到的项目部分应该真实、得当。
(1)大型项目特点:除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外,还具有项目团队构成复杂的特点。
(2)大型项目的组织结构
① 大型项目参与单位和人员众多,团队构成复杂。
② 大型项目可设置大项目经理和子项目经理,要明确大项目经理和子项目经理各自的职责。
(3)考虑的内容和遵循的步骤
① 应考虑的内容:周期长,因此涉及到进度的调控;规模大,因此涉及到风险大,要考虑风险管理;团队构成复杂,因此项目团队成员,特别是项目经理的流动是重点问题。
② 遵循的步骤:
大项目分解
确定项目组织结构及职责
建立统一的项目过程
资源获取及调配
沟通和变更控制
其它
(4)大型信息系统项目的进度控制要点
合理的分解(正确和颗粒度),资源的协调和平衡,绩效考核和变更控制。
(5)实施进度管理的工具和方法
项目分解:工作分解结构的创建方法
确定组织结构及职责:组织结构分析方法、职责分配矩阵
建立统一项目过程:项目生命周期模型、项目管理过程模型
资源获取及调配:活动网络图、资源池法、资源平衡法、项目管理软件等
沟通和变更控制:干系人分析法、沟通需求分析方法
结合大项目管理的实际,应提到使用某一种或几种工具或方法,并阐述清楚,结合项目的方法使用应该恰当。一般根据考生对参与的大型项目的进度管理的叙述,就可确定他有无大型信息系统项目管理的经验,整篇论文中如有建设性的总结或独到的看法应该能够适当的多得分。
第7题:
试题三 论软件开发模型及应用
软件开发模型(Software Development Model)是指软件开发全部过程、活动和任务的结构框架。软件开发过程包括需求、设计、编码和测试等阶段,有时也包括维护阶段。软件开发模型能清晰、直观地表达软件开发全过程,明确规定了要完成的主要任务和活动,用来作为软件项目工作的基础。对于不同的软件项目,针对应用需求、项目复杂程度、规模等不同要求,可以采用不同的开发模型,并采用相应的人员组织策略、管理方法、工具和环境。
请围绕“软件开发模型及应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。 1.简要叙述你参与的软件开发项目以及你所承担的主要工作。 2.列举出几种典型的软件开发模型,并概要论述每种软件开发模型的主要思想和技术特点。 3.根据你所参与的项目中使用的软件开发模型,具体阐述使用方法和实施效果。
第8题:
论文:试题论软件项目的进度管理软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容,有效的进度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。在软件开发过程中为保证软件按时完成,必须采取许多有关的技术、策略和方法。请围绕软件项目的进度管理”论题,依次对以下3个方面进行论述。(1)概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。(2)具体讨论你在软件开发中为保证软件项目的进度所采取的主要技术及方案,详细叙述你为保证软件项目进度在你组织内部实施的方法和策略。(3)分析你在采取上述措施、方法和策略的效果如何?你认为所采用方法和策略有哪些独到之处,为什么?本文讨论了电力行业工作票、操作票系统的项目管理,在本项目中我作为项目负责人,承担了项目管理工作。
在本项目管理中,我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则,在估算项目的工作量这方面尤为突出,面向对象技术对传统技术有所改进,传统技术能弥补面向对象技术的不足。本文从合理的估算项目的工作量及技术难度、识别关键任务、随时了解项目进度,必要时调整进度表等方面,讨论了电力行业工作票、操作票系统项目管理的基本活动与方法,有效地控制开发进度,确保项目如期按质完成。本系统在电力系统已经运行,状况良好,受到一致好评。
2003年2月,我参加了电力行业工作票、操作票系统的开发,担任项目管理工作。电力系统有关部门在对电力设施进行检测、维修、试验等一系列活动时应按照我国电力行业相关标准进行工作,电力行业工作票、操作票系统就是按照国家有关标准及电力行业操作规程设计的仿真系统。工作人员在施工前按照工作流程在此仿真系统上进行操作,严格遵守电力设施的逻辑闭锁关系,顺序执行。有效地防止不规范操作,确保电力设施及现场工作人员的安全,提高安全意识。
本系统由系统图编辑平台和工作票、操作票签发系统两大部分组成,其中系统图编辑平台主要是编辑变电站、用电系统及变电站控制系统图,每一个电力设施对应一个对象,在系统图上都有相对应的部分,系统图真实地反映电力设施的布局及相互关系,生动形象又合乎技术标准,同时为第二部分提供操作对象。工作票、操作票签发系统主要是在系统图的基础上进行点击操作,每次点击对应一个对象即一个电力设施,根据电力设施的逻辑闭锁关系自动生成相应的工作票或操作票或提示操作不规范。
在本系统的开发过程中,我通过合理的估算项目工作量及技术难度、识别关键任务、随时了解项目进度,必要时调整进度表等方面对项目进行管理,确保本系统如期按质完成。1.合理的估算项目工作量及技术难度本系统采用了面向对象的分析、设计等一系列面向对象技术,在本系统工作量的估算上根据功能点进行估算。将每个功能模块逐步分解,直至基本模块为止。我们将系统分为系统图编辑与工作票、操作票签发两个大的功能分别进行估算。系统图编辑部分主要是一个图形编辑系统。一种电力设施对应一个类,电力设施的技术参数及其操作对应相应类的属性和方法,电力设施图是由线段、圆、曲线、折线、多边形等基本图形组成,这些基本图形分别对应一个类,这些类又继承一个最基本的类。系统图编辑部分的工作量也就是这些类的实现,工作票、操作票签发部分用到了编辑平台的系统图,因此由大量的功能可以复用,这部分的功能划分同系统图编辑部分一样也是采用类作为基本结构,这样就比较准确的进行工作量的估算。
同时,我们开发的这个系统是基于C/S结构的,由于C/S结构的系统我们公司有不少成功的案例,因此有不少的项目供我们参考。对于本系统的第二部分,我们就是借鉴以前做过的基于C/S结构的系统,基于C/S结构的系统框架基本上是一致的,数据库的设计、前台操作(例如,对数据库进行添加、删除、修改、查询等一系列活动)大体相同。正因如此,有大量的东西可供我们复用,如权限控制模块我们就是复用以前的案例,仅作少量修改,在工作量的估算上也有很好的借鉴作用。这对工作量的估算也是一个重要的参考,为工作进度安排提供了依据。
在技术上,我们重点考虑本系统与其他C/S结构的系统的不同之处,相同或相似之处。我们认为没有技术难点。系统编辑平台主要是绘图,我们知道MFC的绘图功能确实强大,但是过于繁琐,功能封装不是十分完美,于是,我们采用了Form++这个MFC扩展类库,该类库对图形操作封装得很好,大大降低了系统图编辑部分的难度,在界面设计上我们采用了BCG这个扩展类库,使得VC应用程序界面设计得如同Delphi等工具一样完美。同时减少了工作量,在工作安排上,对于技术难度相对大一点的部分,我们安排经验丰富的程序员,同时也与其他工作组的成员商讨技术细节问题,与他们进行技术探讨。这样不至于因为某一技术细节而影响整个工程进度。
根据上述分析,我们制定一个详细的进度表并定义了相应的里程碑。2.识别关键任务系统图编辑部分是整个系统的基础,因为工作票、操作票签发部分是建立在该部分的基础之上,系统图编辑部分直接影响到整个项目。因此该部分是整个系统的关键部分,在这部分中每种电力设施所对应的类及其父类的定义是关键,因为所定义的类必须完整、准确地反映该电力设施的技术参数和操作。
工作票、操作票签发部分是用户明确提出的要求实现的功能,直接面对用户,这部分的成功与否直接影响到该系统的质量,因此也是不容忽视的。
如果上述两部分任务的进度受到影响,则整个项目的完成将受到威胁。因此是本项目的关键任务。在进度控制时我们将其作为重点对象进行控制。3.随时了解项目进度,必要时调整进度表
在确定项目开发计划时,我们制定了详细的进度表。我们在确定每一项任务时都确定该任务的工作量、开始时间、持续时间、结束时间。同时让每个小组成员知道自己所承担任务的时间表,小组成员根据自己的任务制定自己的详细工作计划。
工作日志是了解每个小组成员工作情况的很好的方式,我们要求每个小组成员对自己的工作都要做工作曰志,对自己每天的工作做详细记录。每周对自己的工作进展做出结论,向项目组汇报。在做结论时,不得使用“差不多”、“大概”、“完成了90%”等模糊字眼,而是采用某任务“已经全部完成”、“90%的工作全部完成”或者“再过1天全部完成”等方式。每个小组成员对自己做出的结论负责,这样可以做到随时了解项目进度,为调整项目计划提供客观基础。
同时,我们在项目进度计划中根据项目设计和定义了相关的里程碑,在每个里程碑处,我们都采取小组会议形式对本阶段的工作进行确认和总结,对本阶段的进展情况做出结论,并决定是否调整下一阶段的进度计划。<br>在系统图编辑部分,我们认为各电力设施所对应的类(包括其父类)定义完成为一个里程碑,每个类是否具备了相对应的电力设施的技术参数及操作是该里程碑的标准,这些类(包括其父类)的实现完成又为一个里程碑,……,整个系统图编辑部分的完成也是一个里程碑。每个里程碑的标准在系统设计时已经定义好。4.结束语电力行业工作票、操作票系统目前已经开发完毕,运行状况良好,受到一致好评。在本系统开发的整个过程中采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则,因为小组成员各有特长,面向对象技术不是每个小组成员都熟练掌握的,加之面向对象技术在我们公司还不是很成熟,必须有一个过渡,不能一下子转型,因此采用这种策略符合我们公司的现实情况。
由于项目进度管理得当,项目按期完成,我们小组赢得了公司的好评,其他小组也研究我们的管理方式。当然,项目管理方式多种多样,根据项目不同、人员不同,管理模式应做调整而不是一成不变。适合本项目的管理模式才是最好的模式,先进的管理方法在不同的项目组中取得的效果是不同的,这有待于我们去研究、探索、实践和总结。
第9题:
第10题:
你被任命管理一个大型项目的一部分,这部分应该在两周完成。你和该领域的领导一起搜集要求。项目章程已经制定,范围说明书和项目计划已经得到批准。你要约见产品的真正用户向他们展示系统是如何工作的。展示时,你了解到用户是要求同你最初和业主达成一致的要求非常不同。这是,你最好:()