PMP项目管理师考试
你受雇于一个大型咨询公司来领导一个会议项目。你确定了项目的需要，并把工作划分为工作包，以便展示如何对它们分类。你在创建什么（）A、一个WBSB、一个进度C、一个项目范围说明书D、一个合同
题目
你受雇于一个大型咨询公司来领导一个会议项目。你确定了项目的需要，并把工作划分为工作包，以便展示如何对它们分类。你在创建什么（）
- A、一个WBS
- B、一个进度
- C、一个项目范围说明书
- D、一个合同
相似问题和答案
第1题：
A.遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包
B.对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责
C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构。工作组件是WBS的最低水平的条目。一个亚项目WBS将工作组件分为更细的条目。一个亚项目WBS的是用一般是当项目的管理者被分配到另一个组织的机构的工作范围，并且那个组织机构的项目经理必须编制计划并在更细的程度上管理范围内的工作。｛计划编制｝PMIPMBOK，2000，60－61。
第2题：
A.找到一个计算机化的工具来辅助该过程
B.应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计
C.确定和估计每个工作项的成本
D.向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础
第3题：
你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是（ ）
A．确定在进程中需要的计算工具
B．利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计
C．确定并且估计每一个工作条目的成本
D．向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础
第4题：
你受雇于一个联邦机构来管理一个为3期年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）.
- A、明确什么时候向项目添加应急资金
- B、明确定义变更成本基线的程序
- C、判断成本变动发生的原因
- D、判断是否需要修改预算
正确答案:B
第5题：
A.明确的
B.预算
C.量级
D.详细的
第6题：
你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的是：（ ）
A．明确什么时候向项目添加应急资金
B．明确定义变更成本基线的程序
C．判断成本变动发生的原因
D．判断是否需要修改预算
第7题：
你负责为一个大型的世界银行项目准备成本估计。你决定利用自下而上的估计，因为你的估计需要尽量准确。你的第一个步骤是——（ ）
A．找到一个计算机化的工具来辅助该过程
B．应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计
C．确定和估计每个工作项的成本
D．向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础
第8题：
A.明确什么时候向项目添加应急资金
B.明确定义变更成本基线的程序
C.判断成本变动发生的原因
D.判断是否需要修改预算
成本变更控制系统包括文件、跟踪和年批准变更需要的批准级别。
第9题：
你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要，你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了
a. 明确什么时候向项目添加应急资金
b. 明确定义变更成本基线的程序
c. 判断成本变动发生的原因
d. 判断是否需要修改预算
b. 明确定义变更成本基线的程序
成本变更控制系统包括文件、跟踪系统和批准变更需要的批准级别。[控制]
第10题：
你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？
- A、召开变更控制委员会会议
- B、改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要
- C、准备一个变更申请
- D、立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目
正确答案:C