信息系统集成项目经理继续教育
你是工作在你第四个项目上的公共事务执行官，正在为两个城市之间的交通运输线路订购新的巴士。你把一个政府官员算作项目利害关系者并计划在工作分解结构中与他会谈。你的经理反对该项活动，认为没有必要，你做出的最佳反应时告知你的经理下列哪项内容？（）A、这个政府官员可以对项目产生负面影响B、这个政府官员比我们任何人都更了解最终该用户C、这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为这项巴士将在他的城市中使用D、这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为他将使用这项巴士
题目
你是工作在你第四个项目上的公共事务执行官，正在为两个城市之间的交通运输线路订购新的巴士。你把一个政府官员算作项目利害关系者并计划在工作分解结构中与他会谈。你的经理反对该项活动，认为没有必要，你做出的最佳反应时告知你的经理下列哪项内容？（）
- A、这个政府官员可以对项目产生负面影响
- B、这个政府官员比我们任何人都更了解最终该用户
- C、这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为这项巴士将在他的城市中使用
- D、这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为他将使用这项巴士
相似问题和答案
第1题：
你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着50个以上的项目，这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表，并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的？（ ）
A．资源的用途和资源的水平
B．压缩期和进度模拟
C．工作列表和工作分解结构
D．进度的变动和过程中的存货清单
第2题：
在你上一份工作中，你最喜欢那个方面的特点？最不喜欢哪个？
要小心而计息的回答这个问题。要多说你喜欢的特性，而少说你不喜欢的。不要引用个人的问题。如果你使得你的上一份工作听起来很糟糕，面试官会疑问你为什么还能在上一份职位上一直待到现在。
第3题：
A.建立一个高效的项目团队
B.明确为按时完成项目所需的全部资源
C.与首席执行官沟通的最佳办法
D.制订稳定的项目要求
一个高效率的项目小组对于项目的成功至关重要，但是这样的项目小组不是自发产生的。在项目的初期，非常重要的是项目经理要优先考虑开始和执行项目小组的组建工作。
第4题：
u 在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等？
第5题：
u 在你前任工作中，你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题？
第6题：
为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是（ ）。
A．“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”
B．“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？”
C．“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”
D．“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？”
第7题：
在你的职业生涯中，为什么这份工作适合你
A. 面试官考察项目
求职者职业生涯设计
求职者职业发展目标与职位的切合度
B. 求职者应答技巧
求职者需要从两个方面考虑，一是要对自己的职业生涯有清晰的认识，并能准确描述出来；二是对应聘职位的发展方向有较深刻的认识。如果归纳起来说，就一句话六个字：“我愿意、我能够”。
以下回答仅供参考：我认为自己适合这份工作主要基于以下几点：一是我清楚作为项目主管应该承担的责任和未来的发展方向，而这也与我的职业发展方向不谋而合；二是三年的相关工作经历，不仅使我对自己的职业生涯有了清醒的认识，更积累了丰富的工作经验，这就保证了我有足够的能力适应这项工作。
第8题：
A.资源的使用和资源的评估
B.时间的压缩和模拟
C.活动清单和WBS
D.进度的滑移和进程中的存货
当项目的实际期限或交付日期落后于计划的日期时，进度滑移就发生了。这个参数可能导致罚款而事业来利润的减少，而且一个项目的滑移可能导致另一个项目的滑移。进程中的存货是等待处理的工作的数量。项目资源的缺乏可通过创造昂贵的备用存货而影响这个参数。
第9题：
u 在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？
第10题：
u 在你以前的工作中，你发现和什么样的人最难处？为了和这种人共事，并使工作效率提高，你是怎样做的？