信息系统集成项目经理继续教育

单选题你是工作在你第四个项目上的公共事务执行官，正在为两个城市之间的交通运输线路订购新的巴士。你把一个政府官员算作项目利害关系者并计划在工作分解结构中与他会谈。你的经理反对该项活动，认为没有必要，你做出的最佳反应时告知你的经理下列哪项内容？（）A 这个政府官员可以对项目产生负面影响B 这个政府官员比我们任何人都更了解最终该用户C 这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为这项巴士将在他的城市中使用D 这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为他将使用这项巴士

题目
单选题
你是工作在你第四个项目上的公共事务执行官，正在为两个城市之间的交通运输线路订购新的巴士。你把一个政府官员算作项目利害关系者并计划在工作分解结构中与他会谈。你的经理反对该项活动，认为没有必要，你做出的最佳反应时告知你的经理下列哪项内容？（）
A

这个政府官员可以对项目产生负面影响

B

这个政府官员比我们任何人都更了解最终该用户

C

这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为这项巴士将在他的城市中使用

D

这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为他将使用这项巴士

如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

你在港口城市美兰柯利亚管理一个国际合资建筑项目。美兰柯利亚的市政委员会通过了一个法律要求派一个代表参加该项目的前沿计划和决策。你很清楚该城市希望你用“非官方”的形式对其工作进行补偿。你以前没有在该国家工作过，因此你不知道与这些政府官员打交道最好的办法。他们的参与是重要的，因为你需要他们为你提供进口设备、补给品和材料的执照和许可证。你最好是——（ ）

A．直接按照当地的习惯行事，即便这意味着你要付钱给当地的官员

B．直接按照你自己国家的法律、规定和要求办事

C．避免故意犯职业错误

D．认识到政府参与项目的需要，不管做什么都要让项目成功


正确答案：C

第2题：

你的组织正在启动一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在3个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题,你决定请求管理层发布一个()

A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作

B.项目章程

C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员

D.人力资源管理计划


参考答案：B

第3题：

你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队,但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合,各自关注自己的工作。你正管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要,以至于公司的首席执行官告诉你,只要你能按时完成这个项目,人力物力随便你用。她说:“钱不是问题,时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候,你必须优先考虑()。

A.建立一个高效的项目团队

B.明确为按时完成项目所需的全部资源

C.与首席执行官沟通的最佳办法

D.制订稳定的项目要求


参考答案：A
一个高效率的项目小组对于项目的成功至关重要，但是这样的项目小组不是自发产生的。在项目的初期，非常重要的是项目经理要优先考虑开始和执行项目小组的组建工作。

第4题：

你在你公司的项目办公室工作，你的责任是：（）

  • A、管理一个项目的不同活动
  • B、总是对项目的结果负责
  • C、对项目经理提供支持的职能，如培训、软件、模板等等
  • D、对项目的职能领域提供课题专家

正确答案:C

第5题：

你刚刚被公司安排为一个新石油化工装置建设项目的项目经理。你拿到了完整的项目范围，首先你要：（）

  • A、用工作分解结构生成项目计划
  • B、确认是否所有的项目利害关系者都对项目工作范围提供了依据
  • C、组成团队创建采购计划
  • D、制定网络图

正确答案:B

第6题：

你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着50个以上的项目，这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表，并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的？（ ）

A．资源的用途和资源的水平

B．压缩期和进度模拟

C．工作列表和工作分解结构

D．进度的变动和过程中的存货清单


正确答案：D

第7题：

u 在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？


正确答案：
        

第8题：

你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是你—项目经理的。预见到这些问题,你决定准备一个()。

A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作

B.项目章程

C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员

D.人力资源管理计划


参考答案：B
尽管项目章程不能阻止冲突的发生，但它可以提供一个有助于解决冲突的框架，因为它界定了项目经理为完成项目行为而使用公司资源的权限。｛开始｝梅雷迪斯和曼特尔2000，238。

第9题：

你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你—项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。

  • A、队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作
  • B、项目章程
  • C、职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员
  • D、人力资源管理计划

正确答案:B

第10题：

你和你的一个同事合作一个项目，现在你的同事病重，一个项目你一个人完不成，你怎么办？


正确答案:（1）去医院探望同事，请他安心养病，不用担心工作。
（2）我会对工作进行一番梳理，加班加点，尽量保证工作的进度。
（3）如果加班加点，也不能保证项目进度，我会向领导做好解释说明工作，请示领导增派人手，以保证工作顺利完成。

更多相关问题
相关内容