管理一个项目的不同活动
总是对项目的结果负责
对项目经理提供支持的职能,如培训、软件、模板等等
对项目的职能领域提供课题专家
第1题:
A.将你最新的工作结果送到你的合同办公室的技术代表处
B.将这一教训归案并建立记录索引
C.确立并归档现已完成的水平
D.关闭项目办公室并解散所有人员
第2题:
A.为质量管理工作流程确定特定的标准
B.为项目制定质量标准
C.为项目制定质量政策
D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任
第3题:
A、有责任为A公司保守秘密
B、因为是多年的好友,碍于情面,告诉他一些相关信息
C、因为项目已经结束,没有责任为A公司保守秘密
D、透露一些A公司的有关信息,但把这种情况告知A公司
第4题:
u 在你的前任工作中,你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等?
第5题:
u 在你前任工作中,因为你的努力而使公司或部门发生了什么样的变化?
第6题:
你的公司正采用项目管理方案来管理业务,现在你的公司同时进行着50个以上的项目,这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表,并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的?( )
A.资源的用途和资源的水平
B.压缩期和进度模拟
C.工作列表和工作分解结构
D.进度的变动和过程中的存货清单
第7题:
u 在你前任工作中,你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题?
第8题:
A.建立一个高效的项目团队
B.明确为按时完成项目所需的全部资源
C.与首席执行官沟通的最佳办法
D.制订稳定的项目要求
第9题:
u 在你的前任工作中,你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目?
第10题:
u 在你以前的工作中,你曾经解决过多少本来不属于你职权范围内的一些公司的问题?