你一个可以同时处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而，这种软件的成本将比其他软件包的成本高，而且你需要培训员工如何使用PERT。执行管理部门要求你对为什么你认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中，你阐述了PERT和CPM的主要葂在于PERT（）A、在计算时表示使用分布平均值（期望值）B、利用最大可能估计来计算时间C、集中精力计算浮动期来决定哪一个行为具有最小进度弹性D、包括不连续的行为，比如环状或者条件分支作为图的一部分

A.应用分布的方法（期望值）计算进度

B.应用最接近的估计来计算浮动

C.聚集于计算浮动以决定哪能些活动具有最少的进度安排方面的可塑性

D.包括不按顺序的活动，例如，将循环和有条件的分枝作为图表的一部分

A、AOA、PERT和CPM

B、PERT、CPM和GERT

C、PDM、ADM和CDM

D、AON、AOA和PDM

The major difference between PERT and CPM networks is:

A.PERT requires three time estimates whereas CPM requires one time estimate.

B.PERT is used for construction projects whereas CPM is used for R & D.

C.PERT addresses only time whereas CPM also includes cost and resource availability.

D.PERT requires computer solutions whereas CPM is a manual technique.

E.PERT is measured in days whereas CPM uses weeks or months.

● 在软件开发中， （29） 不能用来描述项目开发的进度安排。在其他三种图中可用 （30） 动态地反映项目开发进展情况。

（29）A. 甘特图 B. PERT 图 C. PERT/CPM 图 D. 鱼骨图

（30）A. 甘特图 B. PERT 图 C. PERT/CPM 图 D. 鱼骨图

你为一家高科技研发组织工作。你了解风险管理对于项目成功的意义。因为你的小组经常在不完整的信息基础上做出决定，你问你的经理是否可以派两名成员接受一个风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包帮助风险。虽然你的经理赞赏你的建议，但是声称没有经费实施。她要求你尽你所能识别、分析和应对项目的风险，而她将寻找其它方法。她今天将你召到他的办公室。她得知项目管理办公室有三位成员在风险管理方面接受过训练。他们将对你的计划进行审核。那么风险审计和风险评估之间的区别是什么？

A、风险评估在项目主要阶段结束后进行，风险审计在项目结束后进行

B、项目有关方面进行风险审计；而管理层对风险管理进行评估

C、项目小组进行风险管理评估；项目外部的人员进行风险审计

D、没有区别，基本一样

你一个可以同时处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而，这种软件的成本将比其他软件包的成本高，而且你需要培训员工如何使用PERT。执行管理部门要求你对为什么 你认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中，你阐述了PERT和CPM的主要葂在于PERT（ ）

A．在计算时表示使用分布平均值（期望值）

B．利用最大可能估计来计算时间

C．集中精力计算浮动期来决定哪一个行为具有最小进度弹性

D．包括不连续的行为，比如环状或者条件分支作为图的一部分

你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:

a. 优先图示法PDM

b. 计划评审技术PERT法

c. 实际工作分解结构AWBS

d. 关键路线法CPM

A、在计算进度是采用分布均值

B、使用条件和循环

C、使用最可能时间来计算进度

D、集中于计算关键路径

你一个可以同时处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而，这种软件的成本将比其他软件包的成本高，而且你需要培训员工如何使用PERT。执行管理部门要求你对为什么 你认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中，你阐述了PERT和CPM的主要葂在于PERT

A、在计算时表示使用分布平均值（期望值）

B、利用最大可能估计来计算时间

C、集中精力计算浮动期来决定哪一个行为具有最小进度弹性

D、包括不连续的行为，比如环状或者条件分支作为图的一部分

A. 你可以同时进行多次核算，任意处置你的款项。

B. 你可以同时操作不止一个账户，任意处理你的款项。

C. 在涉及到你的款项时，你可以同时操作不止一个账户。