信息系统集成项目经理继续教育
矩阵型组织构的最大优点是（）A、沟通更加容易B、报告更加方便C、改进了项目经理对资源的控制D、高级管理层对项目的了解更加直接
题目
矩阵型组织构的最大优点是（）
- A、沟通更加容易
- B、报告更加方便
- C、改进了项目经理对资源的控制
- D、高级管理层对项目的了解更加直接
相似问题和答案
第1题：
● 在（31）中，项目经理权限最大。
（31）
A．职能型组织
B．弱矩阵型组织
C．强矩阵型组织
D．项目型组织
试题（31）分析
本题考查项目管理中的“项目的组织方式”。
《系统集成项目管理工程师教程》的“4.2.3 组织结构”节中在对比组织结构对项目的影响时列表指出：项目经理的权力在职能型组织中权力很小或没有；在矩阵型组织中权力有限或者权力中等；而在项目型组织中权力很大或者全权负责。
参考答案
（31）D
第2题：
在(31)中，项目经理权限最大。 A．职能型组织 B．弱矩阵型组织 C．强矩阵型组织 D．项目型组织
职能型组织、矩阵型组织、项目型组织是与项目有关的主要组织结构类型，其关键特征如表5－3所示。
在本试题所给的4个选项中，职能型组织结构中，项目经理的权力最小；项目型组织结构中，项目经理的权力最大。
第3题：
A.职能型
B.矩阵型
C.项目型
D.强矩阵型
第4题：
矩阵型组织结构又分为( )等。
A．准矩阵型组织结构
B．弱矩阵型组织结构
C．强矩阵型组织结构
D．平衡矩阵型组织结构
E．纯矩阵型组织结构
第5题：
A、职能型组织
B、矩阵型组织
C、项目型组织
D、协调型组织
第6题：
以下对组织机构的描述中，错误的是( )。
A．职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定
B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门
C．功能组织结构一般出现在社会团体和组织内部
D．弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人
E．平衡矩阵结构与弱矩阵结构相比项目经理的权力有所弱化
第7题：
矩阵型组织结构的最大优点是()。
A.改进了项目经理对资源的控制
B.团队成员至少有一个领导
C.沟通更加容易
D.报告更加简单
第8题：
A. 改进了项目经理对资源的控制
B. 团队成员有一个以上的领导
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
第9题：
A、矩阵型
B、项目型
C、职能型
D、协调型
第10题：
下面关于项目管理组织结构的基本形式说法正确的是( )。
A．职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定
B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，同时还具有稳定性好的特点
C．弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征
D．平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进
E．强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征