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作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是（）A、避免影响很大的风险B、对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序C、对风险的影响进行分级：很低，低，一般，高，很高D、检验项目假设

题目

作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是（）

  • A、避免影响很大的风险
  • B、对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序
  • C、对风险的影响进行分级：很低，低，一般，高，很高
  • D、检验项目假设
参考答案和解析
正确答案:B
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第1题：

你所在的单位正在打算上马一个新的项目,因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,作为项目经理,你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此,你请求发布()

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划


参考答案：B
在矩阵型组织内，项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，依据项目经理对资源（包括人力资源）的影响程度，矩阵型组织可分为弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织和强矩阵型组织。矩阵型组织的优点主要体现在：·获得职能组织更多的支持。·最大限度地利用公司的稀缺资源。·改善了跨职能部门间的协调合作。·团队成员有归属感、士气高、问题少。矩阵型组织也存在着缺点：管理成本增加、多头领导、难以监测和控制、资源分配与项目优先的问题会产生冲突、权利难以保持平衡等。从本题的题干来看，项目经理担心项目组成员只接受部门经理的领导，因此他须要项目章程予以明确授权，从而获得明确的权限和权威。

第2题：

招标采购风险评价方法－－－风险概率和影响矩阵的基本步骤为()。

A.识别风险-分析概率-评估影响-制定策略

B.分析概率-识别风险-评估影响-制定策略

C.识别风险-评估影响-制定策略-分析概率

D.制定策略-识别风险-分析概率-评估影响


参考答案：A

第3题：

作为你们机构的项目管理中心的优秀领导,你认识到可能性／影响等级评估矩阵的有用性。但是,在最近公司10个主要项目的评审中,你发现你的项目经理们用的方法是无法重复的。因此,你建立了一个评审组来为所有项目定义顺序和主要等级来帮助改进矩阵中数据的质量。你指出总经理希望在项目开始时就避免风险。评审组推荐使用线性等级。线性等级的目的是()。

A.避免高影响风险

B.如果特定的风险发生，则对其给项目目标带来的影响赋予一个相对值

C.将风险的顺序分为极低、低、中、高和极高

D.检验项目假设


参考答案：B
线性和非线性分析方法都为一个特定风险对项目目标的影响赋一相对值。非线性等级反映了组织希望避免高影响风险。

第4题：

工程项目风险监测和控制常用的方法是()

A:灵敏度分析
B:概率与影响矩阵
C:风险再评价
D:风险清单

答案：C
解析：
风险监测与控制的方法包括：①风险再评价；②风险审核；③偏差和趋势分析；④技术绩效测定；⑤储备分析；⑥状况检查会。

第5题：

风险定性分析的工具不包括( )。

A．风险概率和影响

B．模拟

C．风险概率/影响等级评定

D．矩阵


正确答案：B

第6题：

项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是： （ ）

A．工作分解结构

B．甘特图表

C．优先序图作出的进度表

D．概率/影响风险分级矩阵


正确答案：C

第7题：

项目的“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：

A、工作分解结构

B、甘特图表

C、优先序图作出的进度表

D、概率/影响风险分级矩阵


正确答案：C

第8题：

作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是：（ ）

A．避免影响很大的风险

B．对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序

C．对风险的影响进行分级：很低，低，一般，高，很高

D．检验项目假设


正确答案：B

第9题：

（ ）属于定量风险分析的工具和技术。

A.概率和影响矩阵
B.风险数据质量评估
C.风险概率和影响评估
D.敏感性分析

答案：D
解析：
实施定量风险分析的工具与技术包括：数据收集和展示技术（访谈、概率分布）、定量风险分析和建模技术（敏感性分析、预期货币价值分析、建模和模拟）、专家判断

第10题：

风险概率和影响矩阵方法的基本步骤包括()。

A、识别项目所有的风险
B、分析项目组织结构
C、评估风险概率
D、评估风险影响
E、制订应对策略

答案：A,C,D,E
解析：
风险概率和影响矩阵方法的基本步骤包括：①识别项目所有的风险；②评估风险概率；③评估风险影响；④建立风险概率和影响矩阵；⑤制订应对策略。

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