信息系统集成项目经理继续教育

一个项目的进度储备是28天。不过，客户之后增加了范围。该变更有40%的可能会导致进度拖延14天。那么，你应该（）A、为项目增加资源B、从其他活动中消减14天C、为进度储备增加5.6天D、项目预计要拖延14天

题目

一个项目的进度储备是28天。不过，客户之后增加了范围。该变更有40%的可能会导致进度拖延14天。那么，你应该（）

  • A、为项目增加资源
  • B、从其他活动中消减14天
  • C、为进度储备增加5.6天
  • D、项目预计要拖延14天
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

在网络计划中,若某项工作进度发生拖延,那么需要重新调整原进度计划的情况有( )。

A.该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延

B.该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延

C.该工作进度拖延已超过其自由时差，但总工期可以拖延

D.该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延

E.项目总工期可以拖延有限时间，但实际拖延时间已经超过此限制


参考答案：BDE

第2题：

在网络计划中，若某项工作进度发生拖延，那么在以下（ ）情况下需要重新调整原进

度计划。

A．该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延

B．该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延

C．该工作进度拖延己超过其自由时差，但总工期可以拖延

D．该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延

E．项目总工期可以拖延有限时间，但实际拖延时间已经超过此限制


正确答案：BDE

第3题：

在历时压缩过程中,你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢?()

A、其它活动的拖延

B、产生新的关键活动

C、分配到关键路径其它任务的资源

D、进度计划中工时最长的任务


参考答案：B

第4题：

建设工程项目的进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要影响，下列关于进度偏差的说法中，正确的是()。

A.进度偏差为负值，表示工期提前
B.进度偏差为负值，表示工期拖延
C.进度偏差为正值，表示工期提前
D.进度偏差为正值，表示工期拖延
E.进度偏差为0时，表示进度正常

答案：B,C,E
解析：
2020/2019教材P92
进度偏差=已完工作的预算费用-计划工作预算费用。当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度

第5题：

某风险事件发生导致工程成本增加了25%，进度拖延了15%，该风险事件的影响等级应为()

A:低
B:中等
C:高
D:很高

答案：C
解析：
项目4个目标风险影响等级见下表。

第6题：

结合你的项目管理经验，建议小谢应该如何做以保证项目整体进度不拖延。


正确答案：①向职能经理申请增加特定资源特别是要增加系统分析设计人员； ②临时加班/赶工尽可能补救耽误的时间或提升资源的利用效率； ③将部分阶段的工作改为并行进行； ④对后续工作的工期重新进行估算并考虑节假日问题修订计划尽量留有余地； ⑤加强沟通争取客户能够对项目范围以及需求、设计、验收标准进行确认避免后期频繁出现变更； ⑥加强对阶段工作的检查和控制避免后期出现返工
①向职能经理申请增加特定资源，特别是要增加系统分析设计人员； ②临时加班/赶工，尽可能补救耽误的时间或提升资源的利用效率； ③将部分阶段的工作改为并行进行； ④对后续工作的工期重新进行估算，并考虑节假日问题，修订计划，尽量留有余地； ⑤加强沟通，争取客户能够对项目范围，以及需求、设计、验收标准进行确认，避免后期频繁出现变更； ⑥加强对阶段工作的检查和控制，避免后期出现返工 解析：这是一道要求读者概述信息系统集成项目的进度管理的过程的简答题。本试题所涉及的知识点如下。
活动历时估算是估算计划活动持续时间的过程。它利用计划活动对应的工作范围、需要的资源类型和资源数量，以及相关的资源日历(用于标明资源有无与多少)信息。活动历时估算过程要求估算为完成计划活动而必须付出的工作努力数量，估算为完成计划活动而必须投入的资源数量，并确定为完成该计划活动而需要的工作时间数。对于每一活动历时估算、所有支持历时估算的数据与假设都要记载下来。
活动历时估算所采用的主要方法和技术有：专家判断、类比估算法、参数估算、三点估算和后备分析 (如预留时间)等，详见表2-8。

第7题：

下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的有 （）
A.当风险对项目的影响为0. 1级时,成本增加不明显
B.当风险对项目的影响为0. 2级时，进度拖延小于5%
C.当风险对项目的影响为0. 4级时，进度拖延10%~20%
D.当风险对项目的影响为0. 8级时，成本增加大于40%
E.当风险对项目的影响为0.05级时，只有少数工作受到影响


答案：C,D
解析：
A项，当风险对项目的影响为0.1级时，成本增加小于10%；B项，当风险对项目的影响为0.2级时，进度拖延介于5% ~10%；E项，当风险对项目的影响为0.05级时，范围减少，几乎察觉不到。四个项目目标的风险影响等级如表3所示。

第8题：

在偏差计算中，如果费用偏差大于0，进度偏差小于0，则结论为( )。

A．投资节约，进度提前

B．投资节约，进度拖延

C．投资增加，进度提前

D．投资增加，进度拖延


正确答案：C

第9题：

某建设工程网络计划中某工作的自由时差为4d，总时差为5d。施工进度检查时发现该工作实际进度拖延导致总工期拖延2d，其他工作未拖延。则该工作实际进度比计划进度拖延()d。

A.2
B.6
C.7
D.11

答案：C
解析：
2020新版教材P139页
总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间；自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。故本题中，实际进度比计划进度拖延的时间为2d+5d=7d。

第10题：

建设工程项目的进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要影响，下列关于进度偏差的说法中，正确的是( )。

A、进度偏差为负值，表示工期提前
B、进度偏差为负值，表示工期拖延
C、进度偏差为正值，表示工期提前
D、进度偏差为正值，表示工期拖延
E、进度偏差为0时，表示进度正常

答案：B,C,E
解析：
2018版教材P93
进度偏差=已完工作的预算费用-计划工作预算费用。当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度

更多相关问题
相关内容