高级信息系统项目管理师
客户将你的项目范围增加了65%，这是你估计的5倍。现在你必须要在已被批准的项目计划中改变原已计划好的开始和结束日期。你的第一步应该（）。A、重新制定基准计划B、修改合同C、采用一个新的目标进度计划D、增加资源
题目
客户将你的项目范围增加了65%，这是你估计的5倍。现在你必须要在已被批准的项目计划中改变原已计划好的开始和结束日期。你的第一步应该（）。
- A、重新制定基准计划
- B、修改合同
- C、采用一个新的目标进度计划
- D、增加资源
相似问题和答案
第1题：
A.明确的
B.预算
C.量级
D.详细的
第2题：
如果你想把可能产生的损失，设定在你所能忍受的范围之内，你就必须设定停损点。
正确答案:正确
第3题：
A.重新制定基准计划
B.修改合同
C.采用一个新的目标进度计划
D.增加资源
修正是一种特殊的进度更新，这种更新导致项目开始和结束日期的变更。日期通常根据范围或估计的变更而修正。如果进度延期非常严重以至于需要实际的数据来测算绩效，就需要重新制定基准。重新制定基准只能作为进度控制的最后手段。采用新目标进度应该是进度修正的常用方式。
第4题：
客户将你的项目范围扩大了65%。这使得你的成本评估增加了4倍。现在，你必须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期。你要采取的第一个步骤应该是：（）
- A、为进度重新编制基准计划
- B、修改合同
- C、使用新的目标进度
- D、增加资源
正确答案:C
第5题：
你躺在床上，听着空调系统将冷空气送入你汽车旅馆房间。你在担心明天，因为你必须面对一个非常难缠的客户。突然电话响了：是你的上司从米尔可姆-弗李可姆公司打来的。他将你从现在的项目中抽走，并且给你分配了另一个项目。基于你的项目管理经验你知道，理想的情况是，项目经理应该在以下阶段就选择和任命好（）？
- A、在启动阶段
- B、在项目计划阶段
- C、在项目生命周期中的概念阶段后期
- D、在项目生命周期的发展阶段开始以前
正确答案:A
第6题：
顾客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升了5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是：
A、 为进度重新设定时间基准线
B、 修改合同
C、 使用一个新的进度安排表
D、 增加资源
第7题：
在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该（）
- A、识别项目各组成部分以分配成本
- B、将项目时间表作为成本预算的输入项
- C、进行详细和精确的成本估计
- D、制定成本绩效计划
正确答案:B
第8题：
A.在启动阶段
B.在项目计划阶段
C.在项目生命周期中的概念阶段后期
D.在项目生命周期的发展阶段开始以前
如果在项目启动段就选定了项目经理，那么项目的一系列启动工作就会变得简单得多，此外，从项目一开始就介入其中有助于项目经理明白同公司现有的其他项目和工作相比，这个项目的地位如何。开始｝梅雷迪斯和曼特尔2000，85。
第9题：
在你的软件开发项目中你需要在调整新软件之后等待5天才能开始整体测试。这五天是什么的例子（）
- A、提前
- B、滞后
- C、耽误
- D、时差
正确答案:B
第10题：
项目团队增加了一些额外的功能，这些并不是项目所要求的部分。但是客户对项目很满意。从质量角度来看，（）
- A、这属于很高的质量，因为超过了客户的期望
- B、这是不可接受的，因为镀金发生了，这是不可取的
- C、这意味着可以从同一客户获得重复的业务
- D、因为客户满意了，所以不属于范围蔓延
正确答案:B