PMP项目管理师综合练习

单选题客户将你的项目范围增加了52%,使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该()A 制定新的进度计划B 修改进度基准C 增加资源D 修改项目范围书

题目
单选题
客户将你的项目范围增加了52%,使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该()
A

制定新的进度计划

B

修改进度基准

C

增加资源

D

修改项目范围书

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第1题:

项目管理计划的内容不包括( )

A.范围管理计划与项目范围说明书
B.干系人管理计划与沟通管理计划
C.进度管理计划与进度基准
D.成本管理计划与成本绩效

答案:D
解析:
项目管理计划合并和整合了其他规划过程所产生的所有子管理计划和基准。子管理计划包括:变更管理、沟通管理、配置管理、成本管理、人力资源管理、过程改进、采购管理、质量管理、需求管理、风险管理、进度管理、范围管理、干系人管理计划。基准包括:成本基准、范围基准、进度基准。

第2题:

客户将你的项目范围扩大了65%。这使得你的成本评估增加了4倍。现在,你必须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期。你要采取的第一个步骤应该是:()

  • A、为进度重新编制基准计划
  • B、修改合同
  • C、使用新的目标进度
  • D、增加资源

正确答案:C

第3题:

客户将你的项目范围增加了65%,这是你估计的5倍。现在你必须要在已被批准的项目计划中改变原已计划好的开始和结束日期。你的第一步应该()。

A.重新制定基准计划

B.修改合同

C.采用一个新的目标进度计划

D.增加资源


参考答案:C
修正是一种特殊的进度更新,这种更新导致项目开始和结束日期的变更。日期通常根据范围或估计的变更而修正。如果进度延期非常严重以至于需要实际的数据来测算绩效,就需要重新制定基准。重新制定基准只能作为进度控制的最后手段。采用新目标进度应该是进度修正的常用方式。

第4题:

顾客把原定的项目范围扩大了65%,这也使成本估算上升了5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是()

  • A、为进度重新设定时间基准线
  • B、修改合同
  • C、使用一个新的进度安排表
  • D、增加资源

正确答案:C

第5题:

客把原定的项目范围扩大了65%,这也使成本估算上升 了5倍。现在你已经更改已经获得批准的项目开始和结束时间的安排。你接下来第一步要做的应该是()。

  • A、更新进度基准
  • B、修改合同
  • C、使用一个新的进度安排
  • D、增加资源

正确答案:A

第6题:

客户将你的项目范围增加了65%,这是你估计的5倍。现在你必须要在已被批准的项目计划中改变原已计划好的开始和结束日期。你的第一步应该()。

  • A、重新制定基准计划
  • B、修改合同
  • C、采用一个新的目标进度计划
  • D、增加资源

正确答案:C

第7题:

在已经建立绩效测量基准计划之后,客户要求扩大项目范围,此时应产生的文件是()

  • A、变更申请
  • B、工作说明
  • C、修改的项目进度计划
  • D、资源说明书

正确答案:A

第8题:

某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求,他带领其团队成员经过认真分析,发现这次变更将导致项目范围增加近70%,初步估计成本将增加5倍。王某必须要在已被批准的项目计划中改变原定的开始和结束日期,那么他的第一步工作应该是()

A.修改合同
B.增加人员和资源
C.重新制订基准计划
D.采用一个新的目标进度计划

答案:D
解析:
假定项目经理王某已经把这次变更的后果告知了客户,并且客户已经同意了变更,那么他在管理变更后的范围及成本后、应“D.采用一个新的目标进度计划”,再“C.重新制订基准计划”提交客户认可。

第9题:

在项目实施阶段,你意识到在项目计划中遗漏了一项产品功能,这将最终导致无法满足要求,这时你应该()

  • A、更新项目进度计划和预算,使之反映必要的变更
  • B、向变更控制委员会提交变更申请,并重新制定项目基准计划
  • C、依据修改的进度计划与客户协商一个新的交付日期
  • D、通知高级管理层,以便获得口头承诺,并为变更预算和进度计划采取必要的步骤

正确答案:B

第10题:

制定预算过程的主要输入包括()。

  • A、范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产
  • B、活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历
  • C、活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同
  • D、成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见

正确答案:B

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