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在项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结，该总结应该集中在以下方面，除了（）A、与组织的其它项目小组分享最后的经验B、警告其它他人可能发生的问题C、对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功D、只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴
题目
在项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结，该总结应该集中在以下方面，除了（）
- A、与组织的其它项目小组分享最后的经验
- B、警告其它他人可能发生的问题
- C、对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功
- D、只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴
相似问题和答案
第1题：
在每个项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结的，该总结应该集中在以下方面，除了（ ）
A．与组织的其它项目小组分享最后的经验
B．警告其它他人可能发生的问题
C．对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功
D．只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴
第2题：
在每个项目结束的 时候，项目小组应该准备一个经验总结的，该总结应该集中在以下方面，除了
A、与组织的其它项目小组分享最后的经验
B、警告其它他人可能发生的问题
C、对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功
D、只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴
第3题：
你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：（ ）
A．组织中执行项目的所有有关各方
B．项目所有的干系人
C．项目小组成员和项目发起人
D．在沟通管理计划中指明的人
第4题：
作为项目经理，你必须使项目范围的验收正式化，并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行？（）
- A、在项目开始的时候
- B、在项目结束的时候
- C、商业发起人要求的时候
- D、在项目的每一个阶段结束时
正确答案:D
第5题：
高层管理在什么时候应该执行定期项目审查（）
- A、完成里程碑时/完成项目时
- B、每一个生命周期阶段结束时
- C、客户严重索赔时
- D、项目经理因成本超支汇报时
正确答案:B
第6题：
高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？
A、 完成里程碑时
B、 每一个生命周期阶段结束时
C、 客户严重索赔时
D、 项目经理因成本超支汇报时
第7题：
高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？（ ）
A．完成里程碑时
B．每一个生命周期阶段结束时
C．客户严重索赔时
D．项目经理因成本超支汇报时
第8题：
你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：（ ）
A．在项目启动阶段
B．在编制项目计划阶段
C．在项目生命周期的定义阶段结束的时候
D．在项目生命周期开始研究阶段以前
第9题：
列哪个不是企业组织经验总结的原因（）
- A、经验总结数据库是组织过程资产的主要元素
- B、经验总结必须集中于识别那些有责任的错误和缺陷
- C、经验总结会议应该能推荐改进未来项目的绩效
- D、阶段经验总结会对项目的成员而言提供了很好的团队
正确答案:B
第10题：
什么时候经验总结被组织起来（）
- A、在项目生命期最后
- B、在项目收尾最后
- C、在项目结束后的总结会上
- D、当有时间的时候随时组织
正确答案:D