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由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要（）A、正式通知项目干系人B、获得客户的正式承认C、经验教训总结D、准备一个绩效报告
题目
由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要（）
- A、正式通知项目干系人
- B、获得客户的正式承认
- C、经验教训总结
- D、准备一个绩效报告
相似问题和答案
第1题：
A.范围陈述
B.WBS
C.项目管理计划
D.范围管理计划
第2题：
你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：
A、 正式通知干系人
B、 修改公司的知识管理系统
C、 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
D、 准备一个业绩报告
第3题：
你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：（ ）
A．正式通知干系人
B．修改公司的知识管理系统
C．从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
D．准备一个业绩报告
第4题：
你的项目运行得很糟糕，在项目的第一周，项目的交付成果变更了三次，职能经理不断从项目中抽调人员，项目进度基准变更了三次，最可能的原因是由于缺少：（）
- A、干系人管理计划
- B、签字的项目章程
- C、清晰的管理层意图
- D、范围管理计划
正确答案:B
第5题：
由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是（）。
- A、估计范围变更的程度
- B、更新预算
- C、记录获得的经验
- D、执行得到批准的范同变更
正确答案:B
第6题：
你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作
A、工作说明
B、合同范围说明
C、项目章程
D、合同
第7题：
其次,因为是下属来找我汇报,所以我要详细询问事情的缘由,找出失误发生的原因:如果是因为我的工作部署出了问题,那么一定要总结工作中自己的失误,下不为例;如果是因为情况紧急发生了不可抗力的事情,那么只要是我的下属尽了最大努力,我就要正确对待下属的工作,以免影响下属的工作积极性;如果是我的下属在工作中由于个人原因导致工作出现了失误,那么就要依单位的责任制度来追究直接责任人的相关责任。
最后,在处理完相关工作后,一定要做好此次事件的总结工作,无论是工作方法还是工作能力上都要做相应的调整,避免这样的事情在以后的工作中再次发生,以更好地提高我们的工作能力和工作效率。
解题思路：了解情况+分清责任+予以处理+事后总结。本题考生在思考时要注意对下属沟通过程中的态度，不要一概而论，要区别失误的性质与产生的原因，针对不同的情况做不同的沟通协调努力，而不能单纯地找单一的原因或是追究一方的责任。
第8题：
你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？（ ）
A．评估范围变更的幅度
B．发布更新后的成本预算
C．把你通过这个过程获得的经验教训记录在案
D．执行得到通过的范围变更
第9题：
你项目的一项较大的范围变更改变了经你核准通过的成本基线。下一步你应该怎么做（）
- A、评估范围变更的幅度
- B、发布更新的预算
- C、制作学到的经验教训的说明文件
- D、执行得到通过的范围变更
正确答案:A
第10题：
由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是（）
- A、估计范围变更的程度
- B、更新预算
- C、记录获得的经验
- D、执行得到批准的范围变更
正确答案:B