信息系统集成项目经理继续教育
项目团队成员来自于四个不同的国家，项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法（）A、非正式口头B、正式书面C、正式口头D、非正式书面
题目
项目团队成员来自于四个不同的国家，项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法（）
- A、非正式口头
- B、正式书面
- C、正式口头
- D、非正式书面
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相似问题和答案
第1题：
区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()
A:项目团队成员之间的沟通方式
B:项目经理对项目的约束程度
C:项目团队的工作效率和反应速度
D:职能部门负责人与项目经理的权力分配
B:项目经理对项目的约束程度
C:项目团队的工作效率和反应速度
D:职能部门负责人与项目经理的权力分配
答案：B
解析：
根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。
第2题：
项目经理有哪些权力（）
- A、挑选项目团队成员
- B、制定项目有关的决策
- C、对项目团队的资源进行分配
- D、决定项目的预算
正确答案:A,C
第3题：
项目经理具有的权力包括()
A、挑选项目团队成员
B、制定项目有关决策
C、对项目团队的资源进行分配
D、决定项目的预算
参考答案：ABC
第4题：
项目团队成员工作在具有不同信息系统的四个地方，项目经理与这些成员一起工作，要想确定如何发布项目信息，下列哪个文件中详细描述了信息发布方法？（）
- A、项目总体计划
- B、活动定义
- C、沟通管理计划
- D、员工管理计划
正确答案:C
第5题：
项目经理具有（）的权力。
- A、挑选项目团队成员
- B、制定项目有关的决策
- C、对项目团队的资源进行分配
- D、决定项目的预算
正确答案:A,B,C
第6题：
下列关于工程项目经理的表述，正确的有（ ）。
A.项目经理一定来自项目所属公司内部
B.对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作
C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一
D.制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程
E.项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
B.对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作
C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一
D.制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程
E.项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
答案：B,C,E
解析：
本题考查的是项目经理。选项A，正确的说法应为“项目经理主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘”；选项D，项目启动会议的主要内容有：（1）宣布项目正式开始工作；（2）介绍项目团队成员；（3）介绍项目基本情况；（4）宣布工作计划；（5）宣布并落实人员分工；（6）公布工作程序与工作规则。
第7题：
项目经理需要从不同职能经理招募团队成员，项目经理应使用什么？（）
- A、资源日历
- B、协商
- C、募集
- D、技能图
正确答案:B
第8题：
有效团队开发的主要结果是:()
A、项目绩效改善
B、团队运作有效、平稳
C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责
D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力
标准答案:A
第9题：
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
- A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
- B、会议使项目经理对项目范围做出改变
- C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
- D、会议使团队可以解决问题
正确答案:A,D
第10题：
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）
- A、项目沟通计划
- B、资源计划
- C、项目章程
- D、项目管理计划
正确答案:B