强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。A、组织的结构化、作风对项目产生的影响不同B、项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同C、项目经理对项目资源的控制程度不同D、项目团队成员之间的凝聚力不同

题目

强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。

A、组织的结构化、作风对项目产生的影响不同
B、项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同
C、项目经理对项目资源的控制程度不同
D、项目团队成员之间的凝聚力不同

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第1题：

矩阵型组织结构又分为( )等多种。

A．准矩阵型组织结构

B．弱矩阵型组织结构

C．强矩阵型组织结构

D．平衡矩阵型组织结构

E．纯矩阵型组织结构

正确答案：BCD

第2题：

强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：

A、组织实现目标的能力

B、项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度

C、项目经理对小组资源的权利度

D、团队成员的凝聚力

正确答案：C

第3题：

强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（）

A．组织实现目标的能力

B．项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度

C．项目经理对小组资源的权利度

D．团队成员的凝聚力

正确答案：C

第4题：

矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。

A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高

B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高

C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的

D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多

正确答案：D

第5题：

在（）中，项目经理可利用的资源最少。 A．平衡矩阵型组织 B．弱矩阵型组织 C．强矩阵型组织 D．项目型组织

正确答案：B
在与项目有关的主要组织结构类型中，项目经理可利用的资源由没有(或很少)到全权排序依次为：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。

第6题：

在（）中，项目经理的权力最小。

A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织

正确答案：C

第7题：

在(18)中，项目经理的权力最小。

A．强矩阵型组织

B．平衡矩阵组织

C．弱矩阵型组织

D．项目型组织

正确答案：C
解析：实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构可以比喻成一条连续的频谱，其一端为职能型，另一端为项目型，中间是形形色色的矩阵型。与项目有关的组织结构类型的主要特征见图1.4。

由图1.4可知，在矩阵型组织和项目型组织中，若矩阵型组织中的项目经理的权利最小。

第8题：

● 在（18）中，项目经理的权力最小。

（18）

A. 强矩阵型组织

B. 平衡矩阵组织

C. 弱矩阵型组织

D. 项目型组织

正确答案：C

第9题：

在(26)中，项目经理可利用的资源最多。

A．平衡矩阵型组织

B．弱矩阵型组织

C．强矩阵型组织

D．项目型组织

正确答案：D
解析：职能型组织、矩阵型组织和项目型组织是与项目有关的主要组织结构类型，其关键特征见表1-3。

在本试题所给的4个选项中，弱矩阵型组织结构中，项目经理可利用的资源最少；项目型组织结构中，项目经理可利用的资源最多。

第10题：

矩阵型又分为()。

A.松散矩阵组织

B.弱矩阵型组织

C.平衡矩阵组织

D.强矩阵组织

正确答案：BCD

项目管理

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